从企业的文化氛围体制来说，业财税一体化概念的提出与具体运作，需要有利企业文化支撑，企业的管理层以及CFO务必打破长期存在的固性思维模式，以业财税融合为核心，打造一个适合其落地生根的文化环境。因为传统的财务会计理念很大程度上默认业务与财务是两个相互分离的主体身份，并且大多认为业务是被财务所“控制”。然而，目前在业财税融合中，对于财务的定位强调“协调、合作、沟通、参谋、服务”，更多的是业务、财务和税务的一体化建设，谋求相得益彰。          

    如此一来，就需要财务总监及其财务团队一改往口工作姿态，改领导为指导、变说教为解说，对企业内部的业务活动、项目工程提供系统、流畅的指导服务。同时要构建大数据系统平台+财务分析工具的业务管理战略模式，监督和分项探讨企业实际经营成果及经营计划目标的症结所在，制定企业发展良方。另一方面，与业务团队集中发力、系统发力，使企业经营效率、经营效益双双得到显著跃升，形成以“勤于学习、艰苦思考、不懈实践”文化为基础的企业发展新模式。例如:波音公司在进行职责划分时，打破常规将核心业务即供应链管理全权由事业部CFO负责。因此以核心业务为主导的财务管理理念，不仅为业财税一体化的建设奠定基石，而且以客户意愿为导向的生产模式，大大节约波音民用飞机的制造成本，提高其市场竞争力。

    此外，将平台式的业财税信息系统逐步向移动客户端升级，在消费者、供应商、企业间搭建一个透明、公平、开放、制约的双向交流机制，针对系统中每一类使用者的身份赋予其相应的权限，让业财税信息系统口常化、平民化，真正让其置于业务的*前端。对于消费者它可以是一个简单集宝宝成长、促销活动、幼儿健康咨询、一键开票、订单配送的信息平台;对于供应商它可以是所供货物销售情况、用户体验感反馈、一键开票、合同签订的信息平台;对于企业促销员它可以是会员管理、产品管理、职工个人成长的信息平台;对于企业管理层它可以是产品销售分析情况、财务报告分析、企业预算管理决策分析表、各项收入纳税情况以及员工的个人绩效完成情况的信息平台。实现企业为每个消费者挑选合适的产品，提供个性化的服务的企业目标。