A企业研发财务共享中心至今已经有6个年头了，但是真正开始将财务共享延伸到税务共享也是近两年的事。从该企业2019年的年度财务报表附注中，得知这一年以来A企业在业财税融合中投入了年度利润的20%，主要是用于人才培训、软件系统升级以及长江以南各个机信站的建立。尽管A企业的领导者如此大手笔的投入资金，但是企业业财税融合始终步伐缓慢，在近半年对该企业业财税融合的深入研究下发现存在如下不足:        

    一是企业业财税融合氛围不浓厚。“业财税融合”或者“业务财务税务一体化”这一术语至今还未发现对业财税融合理念进行理论分析归纳，建立框架结构的纯学术性文章。在理论上未能界定其概念命题，无法理清其内容体系、工作程序与实操机制，就无法实现理论规划对战略实施的支撑作用，A企业就无法确定业财税融合过程中的实施主体、实施对象、实施重点难点、操作流程等，难以找出现阶段业财税融合的漏洞。另外，A企业在实现业财税规范化管理上，显然是对个别人群的利益有所顾忌，所以并未完全打破传统财务管理思维，变指导型财务为服务型财务，增强对业务部门的话语权，加大运营管理力度。这样一来不仅引起基层管理人员的反感抗拒，而且使得上级管理层的管理受阻，出现“上热中温下冷”的局面。

    二是财务、业务、税务、工T类综合素质人才缺少。A企业部分员工错误的将业财税平台定义为用系统操作手册即可掌握的非专业技能。员工们对涉及业务、财务或税务的专业型知识的学习热情不高，这使得企业当前从事战略财务层级的员工专业素养不能满足岗位的需要。同时培养一批对企业业务流程、财务工作和税务基本政策了如指掌的人绝非容易的事，但是由于企业高负荷的工作量+796的工作模式和不能满足员工的心仪报酬，让企业的专业人才流失量极大，并出现了较高离职率。

    三是对业财税融合平台生成的数据研究深度不够。业财税平台所生成有效数据占比95%以上，但是由于数据分析方法的陈旧对该部分数据的使用率50%未到。这不仅让财务管理仍然滞留在传统管理模式下，不能实现预测管理、决策管理的效果，同时以不能达到“创造价值”的企业目标。如:财务分析:财务报表、资产负债表、损益表、现金流量表、详细报表、比率表。行业分析:与行业比较和分析标准数据。专项分析:进行专项业务分析，如项目进度分析、项目成本分析等。市场分析:如市场销售比例、各产品销售比例等。投资分析:如各个模块的利润率等。即使拥有*新、*全面的数据，但是对数据的分析始终停留在过去，无异于大材小用，前提的大投入无所成效。