一是管控增强，提升了风险应对能力。A企业每年有100余名高材生投身基层，参与项目经营管理，运用增量绩效管理，促进财务与业务人员定向交流;同时运用预算基线与弹性预算，通过财务共享中心将报销等规则化，机器根据既定规则直接生成约80万单的费用报销凭证，在10余个省市306个账户实现互联互通，付款准确率水平高出银行100倍以上，提高准确率与工作效率。搭建税务共享平台，确定每一个项目流程里面的涉税环节，然后与共享平台实现数据的对接，做到纳税有据可依，按实纳税;在全国10余个省市、200个场地、5千余类种产品上实行RFID物资联产管理，实现每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次产品的销售情况，加强对物资的监管，提高存货盘点效率，加强内部控制效率及效果。同时根据企业已经发生的各类经济业务的处理方式、数据之间的逻辑关系，认真对比，仔细梳理出纳税申报和财务报表的差异，从而考虑将某些税务量化类或是政策性指标植入到每笔业务的具体财务核算中，自动生成该项业务报税在风险点，降低税务风险，增加了报税精确性。        

    二是优化资源配置，提高了经营管理的科学性。企业利用业财税融合实施全面预算，是以业务流程为导向划分预算管理单元，根据其各个门店按照项目内容的不同先后设有若干个项目管理部，由公司业务部门测算预计可销售的年度业务规模，公司财务根据预计的业务规模、业务分布、项目人员分配情况对各项业务实施合理的财务资源配置，对各项资源投入进行有效约束和控制，对节约资源、合理配置起到重要作用。

    三是推进价值管理，支撑了企业的战略转型。业财税融合不仅对企业内部的采购、销售、收付款、开票等环节进行整合。还把外部供应商、消费者纳入整个系统中，实现对业务信息、财务信息、上游供应商和下游客户的财务业务信息进行有效收集。A零售企业是以供应商、销售环节为标准将整个流程划分为独立的个体，在每个个体中设立一个独立核算中心，以单位时间创造的价值衡量员工工作，形成自上而下和自下而上的业务财务整合体系。该平台通过将每笔业务交易翻译成财务语言，把物料流向直接转换为资金活动，实现了物流、资金流、工作流、信息流的实时反映;同时统一内部财务人员和业务人员的价值趋向，了解客户消费需求的变化。从而对产品更新换代的频率、资金管理、运营效率等价值管理理念融入业财税融合中，使得财务信息更加真实的传递企业经营动向，对企业前期战略的制定、中期战略的调整、后期战略的实现起到指导作用。