智能化时代推动了税务风险管理信息化水平的进一步提升，目前的税务信息化主要是以计算机网络技术为基础，依托流程搭建、数据传递等方式提升数据信息收集分析能力，税务风险管理的难度大幅度降低，管理效率和质量会大幅度提升，但是如果企业采用的是传统管理模式，仅仅依靠管理者的经验或者盲目决策，无法对税务风险进行有效把控，必然会给企业的发展带来巨大的风险挑战。        

    J集团虽然搭建了财务系统，己初步实现税务申报取数问题，但是仍有许多财务和税务核算工作由人工测算和手动录入完成，且企业内部税务系统未能与税务部门业务系统实现连接，自动化程度低，影响财务工作效率和税务数据准确性，通过对J集团所属行业调查发现，由于有色金属行业普遍存在结算周期较长，供货方延期开票的现象，业务和财务部门缺乏有效信息化沟通和数据分享，导致企业财务部门习惯采用传统记账方式，即在购买时对未开票部分采用暂估入账，在收到发票后采用负数冲销，但对于超过税法规定汇算清缴期仍未取得发票部分未进行账务调整，而成本核算科与税收管理科传递数据的滞后，导致企业会计处理与税收政策规定不符，未能实现自动稽核，税务申报效率及准确度均有待提高。

    同时经过前期问卷调查和实地座谈，目前J集团的信息化建设主要聚焦企业工业化和信息化“两化”融合，通过对工艺流程和生产设备的升级改造，在电力供应智能化、配料称重智能化、生产过程智能化、计量管理智能化、在线环境监测、生产安全信息化管理等方面都得到了普遍的工业化应用。但在财务和税务管理信息化方面并未投入较大的精力，经了解，J集团财务部门目前使用的是用友NCC财务软件，该软件提供包括会计、税务、成本管理、预算编制等多种模块，通过多轮的财务ERP系统升级己经帮助企业有效实现财务管理，一定程度优化财务流程。但是目前J集团基于NCC软件仅仅实现了电子审批、行政办公、人力资源管理、财务供应链等项目，并未对业务流程的数据融合和数据综合运用进行软、硬件的提升，无法满足信息化、数据化背景下的战略发展需求和优化资源配置，无法实现税务风险的内部管控和战略发展计划的整体把控。同时在数电发票的推广力度下，集团发票的无纸化管理水平较低，公司无统一、防篡改的安全数据库保存电子档案，元文件的安全性也无法保证，电子发票文件移交档案管理部门缺乏标准，缺乏完善的发票管理体系。