尽管J公司己经单独成立了税务管理组，但在人员配置方面仍存在一些函待解决的问题。目前，整个集团的税务管理工作仅由两名税务管理人员负责，这显然无法满足税务管理工作开展的广度和深度的需求。             

    首先，从广度来看，税务管理涉及到了企业日常运营的多个环节，如采购、销售、生产等。每一个环节都涉及到不同的税务问题，需要专业的税务管理人员进行实时的跟踪和监控。然而，由于税务管理人员的数量有限，他们可能无法全面覆盖到每一个涉税环节，导致一些潜在的税务风险被忽视。

    其次，从深度来看，税务管理需要具备专业的税务知识和技能。税务政策是不断变化的，税务管理人员需要时刻关注税务政策的*新动态，以便及时调整企业的税务策略。然而，目前的两名税务管理人员可能无法做到实时跟踪税务政策变化情况，对税收优惠也难以做到了如指掌。这可能导致企业在享受税收优惠方面错失良机，增加企业的税收负担。

    除了之前提到的税务管理问题，该公司还存在一个显著的问题，即组织架构仅局限于财务部内部，这种设定容易导致信息的孤岛现象以及税务风险管理工作与业务活动的脱离。税务管理涉及到企业经营的多个方面，如销售、采购、生产等，而不仅仅是财务层面。当税务管理的组织架构仅限于财务部时，其他部门往往难以参与到税务管理中来，导致税务信息无法全面、及时地传递和共享。这种信息的不透明和不对称，不仅增加了税务风险，还可能影响企业的决策效率和准确性。

    同时，该公司人才队伍建设不足的问题也不容忽视。财务部门及其他部门人员对税务知识的掌握不足，可能导致在处理公司涉税事项时出现错误或遗漏，从而增加企业的税务风险。在新的税收环境下，这种情况尤为严重。

    综上所述，J公司在税务管理方面存在人员配置不足、局限于财务内部以及人才队伍建设不足的问题。