1、J公司的税务风险管理工作内容相对片面。虽然公司对小税种进行了定期的自查，但忽略了对核心税种如增值税、企业所得税等的自查。这种忽视可能导致企业在这些核心税种上出现漏洞，从而增加税务风险。同时，J公司在税务风险管理指标的设置上较为简单，仅限于财税指标。这种单一的指标体系无法全面反映企业的税务风险状况。税务风险管理应涵盖战略规划层、业务活动层等多个层面，目前J公司仍主要基于账面数据进行识别与评估，缺乏事前和事中控制。这种事后控制的方式无法及时发现和解决税务风险问题，可能导致企业面临税务违规的风险。              

      2、J公司的税务风险管理工作仅集中在财务内部。尽管J公司的税务风险管理工作己经从基础的纳税层面转向全面的税务风险管理，但其实际工作仍主要在财务内部开展。这意味着税务风险管理与业务部门的协同作用尚未充分发挥，未能将税务风险管理融入到业务决策和日常运营中。为了进一步提高税务风险管理的效率和效果，J公司需要加强与业务部门的沟通与合作，确保管理能够贯穿整个业务流程。同时，J公司的税务风险管理工作尚未与公司战略同步。税务风险管理仅仅停留在控制财务风险的层面，而应与公司战略目标相结合，在风险管理中寻找新的发展机遇。

      3、J公司的税务风险管理工作目前尚未形成完整的体系。目前，公司的税务风险管理主要依赖于税务会计的岗位职责来实现，这种方式虽然能够完成一些基本的税务工作，但缺乏体系化的税务风险管理意味着公司可能无法全面、系统地识别出潜在的税务风险。其次，税务风险管理缺乏体系化也导致公司在风险评估和监控方面存在不足。没有系统的风险评估工具和方法，公司可能无法准确判断税务风险的大小和发生概率，从而无法制定有效的风险应对策略。此外，缺乏持续的监控机制也使得公司难以及时发现和解决税务风险问题。为了改善这种情况，J公司需要建立税务风险管理体系。这包括设立专门的税务风险管理团队，制定系统的税务风险管理流程，以及引入先进的税务风险管理工具和方法。通过这些措施，J公司可以更加全面、系统地管理税务风险，降低税务风险对公司运营的影响，为公司的稳健发展提供保障。

    综上所述，J公司需要全面改进其税务风险管理工作，从加强核心税种自查、完善指标体系、改进控制方式、深化部门协作到与公司战略相结合等方面入手，以提高税务风险管理的效率和效果，为公司的稳健发展保驾护航。