在内部文化方面，J公司并未在公司层面开展培育和宣传税务风险管理意识的相关工作。首先，目前税务风险管理是财务部或税务管理组的单一职责;同时，审计部门未配有相应岗位的专项审计，也未参与到税务风险识别和评估的工作中;此外，由于税务知识的普及程度不高，员工对税务风险的识别和防范能力也相对较弱。               

    在制度建设方面，建立了一些与税务风险管理工作本身相关的基本制度，包括税务风险周期性自查制度，以确保定期对税务风险进行自查和评估，及时发现并纠正潜在风险;同时，还发布了进项税发票自查制度，以规范发票管理，防范因发票问题引发的税务风险。此外，企业还设立了税务筹划专项激励制度，以鼓励税务管理组积极参与税务筹划工作，提高税务管理效益。同时还编制了较为全面的税务管理实务标准手册，包括纳税申报手册、印花税及房土两税自查手册等，为企业的税务管理工作提供了明确的操作指南和参考依据。

    在绩效评价方面，J公司实施了一套有针对性的考核机制。具体而言，每月针对税务管理组内的岗位人员，设定了与税务风险管理相关的绩效考核指标。这一举措旨在确保税务管理组内的员工能够时刻关注税务风险，积极履行职责，从而提升整个税务管理组的风险管理水平。然而，值得注意的是，目前这种绩效考核仅限于税务管理组内的岗位人员，其他财务人员及相关部门并未参与此类考核。在年终评价方面，J公司采用了一种向总经理汇报年度税务工作总结的方式，以此评定税务管理组和财务总监在税务风险管理方面的业绩。通过这种方式，企业可以全面了解税务管理组和财务总监在过去一年中的工作成果、存在的风险点以及改进措施。这种年终汇报和评定机制有助于企业高层对税务风险管理工作进行全面把握，从而作出更为科学、合理的决策。