随着市场竞争的加剧和信息技术的不断进步，J公司管理层也开始认识到业财税一体化的重要性，并提出以业财一体化为基础，以财务会计与管理会计为核心，以预算与管控为抓手，促使财务人员由“核算型”向“管控型”转变的战略要求。         

    公司也开展了业财协同的专项工作，如营销事业部费效比管理、研发项目预算与成本控制等专项工作，但在实施过程中也面临着一些挑战和问题。例如，不同部门之间的信息共享和协同处理可能存在一定的障碍，同时可能需要投入大量的资金和人力来制定规则与实时跟进。参与这些业财税一体化项目的成员普遍反馈，需要依靠先进的软件系统来支持业财税一体化的实施，引入智能化、自动化的管理系统，通过大数据、云计算等技术手段实现信息的实时共享和协同处理，提高了整体的管理效率和准确性。所以，对于J公司而言，当下正在实施中的ERP系统升级项目就是支持业财税一体化管理的一步重要举措。

    业财税一体化若想在企业中进行成功实践，就需要实现业财税数据的一体化，即需要将企业的业务、财务和税务数据集成在一个统一的信息平台上。下图为J公司本次ERP系统升级项目目标蓝图之一:构建业财税一体化协同平台。

    (1>构建业财税一体化协同平台需要构建一个集团管控及真正的业财一体化平台。**步就需要构建适应总体战略的统一的财务管理模式，包括会计管理制度、科目体系、主数据配置、业务流程配置等。

      (2>构建这样一个业财税信息平台，需要在结合前文所述的J公司业务蓝图架构基础上，延伸出一个业财税一体化流程框架，主要包括财务管理一体化、业务与财务一体化、财务与业务一体化预测与管控以及业务与业务紧密一体化，加强部门协同四个步骤。在此框架之上，再结合J公司的信息化建设的规划，搭建一套业财税信息化架构。整体逻辑为，基于流程收集数据，再对数据进行处理，输出给财务人员进行分析，*终为企业各级管理者提供管理决策。