目前L公司的财务决策权过度集中于以公司创始人为首的家族成员中，这对在公司内部建立科学客观的纳税风险管理环境是不利的，为了解决这一问题笔者建议要对L公司在使用财务决策权时的监督进行强化。     

    对财务决策权的监督分为内部监督和外部监督两部分。在内部监督中，L公司可以建立企业内部的审计部门，该部门应该具有相当的独立性，保证其审计过程和结果不受其他部门或高级管理层的干扰。在此基础上该部门应当定期制定审计计划，根据L公司的风险评估结果对存在重大纳税风险隐患的方面如主营业务利润、收入等方面进行严格审计，并根据审计结果如实编写审计报告，对发现的风险、风险的严重性以及相应的解决方案进行明确，帮助董事会及高级管理层降低公司运行中的纳税风险并协助公司管理层对潜在的纳税风险进行合理的防控，减少L公司发生纳税风险的概率。同时，L公司的财务部门应配合内部审计部门制定和实施强大的内部控制措施，如COSO(委员会内部控制框架)，确保财务决策的合规性。这包括审查公司的税务筹划和报税程序，以确保它们符合法规。内部控制应包括监督、审查和记录程序，以减少纳税风险。在外部监督方面，L公司可以和外部专业审计公司合作，对公司的财务运营等情况进行定期的全面调查，及时发现L公司在日常经营中存在的风险点并给予解决。在外部审计公司履行外部监督职能时，L公司应当主动积极配合外部审计公司审计工作的开展，一方面L公司应主动提供外部审计公司所需的包括财务报表、会议纪律、税务文件等详细财务和税务信息，并保证这些材料真实准确;另一方面，L公司在外部审计公司开展审计前应当明确本次审计的目标和审计范围，对需要重点关注的领域进行提前沟通并建立固定的沟通渠道以确保审计工作能够顺利开展。通过与专业的审计公司进行合作，L公司可以发挥外部审计公司在专业性和独立性等方面的优势，对公司的财务决策进行监督，减少因财务决策权过度集中而导致纳税风险产生的可能性，同时还有助于改善公司的透明度，从而提振投资者信心，有利于L公司的长期发展。