从第三章的L公司纳税风险成因中可知，L公司的决策层存在财务专业素养不足同时缺乏相关专业指导的问题，这种问题往往容易导致公司高层在进行决策时忽视纳税安全，容易为纳税风险的产生提供条件。从第五章评估结果中也可以找到相关例证，如主营业务收入变动率异常(权重值为0.221)，主营业务利润变动率异常(权重值为0.206)两点风险就是在此背景下产生的，这其中尤其是账款和原材料耗用的统计中存在较大的人为操作空间，容易产生纳税风险点。就此来看，L公司应该帮助管理层树立强烈的纳税风险管理意识，提高其风险意识和专业能力。与此同时，企业可在多种措施的辅助下，在多种渠道的支持下，引导其企业管理人员全面了解并深入学习税收政策和税务知识，让其能够依法对企业的正当权益进行维护，帮助企业实现纳税风险规避能力的增强，为纳税风险的防控和化解奠定坚实根基。               

    为达到这个目标，笔者认为L公司应强化公司管理层尤其是高级管理层的税务相关课程培训。在开展管理层人员税务知识培训前要提前对管理层纳税知识储备进行摸底调查，根据不同部门、不同水平的人员提供相对个性化的培训课程，并且通过按部门设计纳税课程可以更好地让纳税知识贴近员工的实际工作，具有更好的操作性和显示意义。同时，在准备培训内容时，尽量选择易于理解的部分，可以邀请公司税务专岗将复杂难懂的税务术语和名词转换成相对通俗易懂的语言，降低参训人员在学习时的理解难度。*后，在培训实施时，L公司的决策层也应当给予大力支持，一方面为纳税知识培训的开展提供充足的资金及人员的支持，另一方面决策层也应发挥领导带头作用，积极参加培训，为其他参训人员做好榜样。除开固化日常培训，L公司也可以将日常工作中发现的纳税风险点以及相关纳税风险实际案例进行总结汇编，通过公司晨会或者内部刊物等方式宣传纳税合规的重要，用实际发生的经验教训为所有人敲响警钟。

    L公司在加强对管理层的财务纳税知识培训的同时还可以通过聘请有经验的税务专家如注册会计师或税务律师作为外部财务顾问、成立外部咨询委员会的方式来提升其整个管理层的财务决策能力。而L公司的管理层可以通过向外部咨询委员会沟通可以获得更为及时和具体的财务相关决策的建议，这相较于财务知识培训而言见效更快也更加个性化，从而实现在决策产生前进行专业指导而大大减少因管理层的主观因素导致的纳税风险的效果，*终达到降低L公司整体纳税风险、维护公司的财务稳健性的目的。