L公司作为大型的休闲食品生产企业，其涉税环节多、涉及税种繁杂，应当制定并不断完善纳税风险识别与评估的制度程序，才能持续并有效地开展纳税风险识别和评估，及时发现公司在运营中所潜在的纳税风险问题，及时发现，及时解决，减少因纳税问题给企业带来不利影响的可能性。                  

    根据L公司目前的财务架构，其涉税业务管理目前主要归属于财务管理部。虽然在L企业财务管理部门内部清晰地划分了各项工作职责，但是就财管部门整体功能划分来看，其涉税岗主要处理各项纳税事务，各岗位对本职工作进行承担不参与涉税相关工作的开展。鉴于涉税事项比较繁杂，工作内容较多，因此人手有限、职责交叉、相互推诱的情况时有发生，而且该岗位的功能也比较单一仅限于处理发票申领、纳税申报、税款缴纳、所得税汇算清缴等基础性税务工作，不包括纳税风险筹划调整、纳税风险识别评估流程制定等层次更高专业性更强的工作。同时由于相关岗位人数少、专业人才储备不足，导致L公司财务管理部门不具备足够的纳税风险识别和纳税风险评估能力，这导致L公司难以及时发现并妥善处理纳税风险。

    根据以上分析可以得出结论:L公司目前并没有建立起科学实用的纳税风险识别和评估体系，这导致其出现了纳税风险识别能力函待加强，纳税风险评估方面存在意识依旧薄弱、目标单一、无法承担专业化程度更高的风险评估和规划工作等问题。而这种问题的存在致使L公司无法打造全面的纳税风险数据管理系统，因此在实际生产经营中无法及时发现并处理纳税风险，从而使得L公司处于较差的纳税安全环境之中，极易产生纳税风险事件。