绩效考核是用人单位运用特定的指标对员工的工作表现及工作成果进行评估的过程，目的是为帮助用人单位实现特定的管理目标。科学的绩效考核体系能够对用人单位提升综合管理水平起到十分关键的作用。首先，绩效考核能够帮助用人单位发现自身的管理问题，并对管理行为和手段起到修正和调整的作用。其次，绩效考核能够对员工产生正激励效应，通过在绩效考核体系中设定激励性指标及奖励措施，可以极大程度上提高员工的积极性，不仅利于员工实现自我价值，而且对用人单位的发展也会起到促进作用，形成双赢的局面，反之，绩效考核也能够对员工产生负激励效应，即对不称职的员工或团体，用人单位可以根据设定好的惩罚手段给予相应的处罚。       

    s市税务系统的绩效考核体系是在国家税务总局和省局的绩效考核体系框架下搭建的，从近年来的绩效考核成果上看，s市税务系统绩效考核体系未能充分发挥效用，有待进一步完善。s市税务系统绩效考核体系主要存在以下3方面问题:**，单位绩效考核指标几乎全部为负激励指标，即完不成相应的指标会在绩效考核时给予扣分处理，无法量化不同单位的综合工作表现差异;第二，个人绩效考核指标缺乏量化标准，考核结果通常只能反映出被考核人员的人际关系处理能力，而非工作表现。第三，绩效考核结果的应用不够深入，无论对单位还是对个人都无法起到足够的激励作用。对s市税务系统绩效考核体系的完善，主要目的是为了能够对s市税务系统财务管理优化改革产生推动作用，增进内生动力，确保s市税务系统财务管理优化方案在上下合力中得到贯彻落实。具体完善措施包含以下3部分内容:

    **，在单位绩效考核指标中针对部分重点工作增设正激励指标，如对财务部门政府采购扶贫指标完成度进行考核时，按照完成扶贫指标进度排序给予排名前三的预算单位年终绩效考核加分奖励。

    第二，在个人绩效考核指标中针对部分重点工作的表现增设量化评价指标，如增设在财务管理人才库选拔考试中成绩排名前三的人员给予个人年度绩效加分奖励。

    第三，强化对绩效考核结果的应用程度，提高绩效考核的影响力并发挥其推动效应，如给在单位年度绩效考核中排名前三的单位发放绩效考核奖金或降低年度绩效考核排名末位的单位年终奖金发放标准。