对行政单位财务管理进行优化改革是一项十分复杂和繁琐的工作，改革的领域几乎涵盖了财务管理工作的每个分支，而且还需要很多其他部门的配合衔接，对财务管理工作进行改革绝不仅仅是财务管理部门的内部事务，应将其视为全局性的系统性工程，因此，必须设立专门机构来统筹财务管理优化革的各项事宜才能保证改革平稳有序推进。        

    为强化s市税务系统财务管理优化改革的组织保障，s市税务局应成立s市税务系统财务管理优化改革领导小组，领导小组包含的部门有财务管理科、人事教育科、考核考评科、纪检组、系统党建科、机关服务中心、信息中心等。领导小组由市局党委书记、局长担任组长，由财务分管副局长、人事分管副局长和纪检组组长分别担任副组长，主要负责财务管理优化改革方案的审核并制定改革路线图和时间表，为s市税务系统财务管理优化改革掌舵;领导小组下设办公室，办公室设置在财务管理科并由财务管理科科长任办公室主任，主要负责s市税务系统财务管理改革方案的推进落实和沟通协调，并定期向s市税务系统财务管理改革领导小组汇报改革进展。

    s市税务系统财务管理改革领导小组各成员部门的具体职能划分如下:

      (1)财务管理科:负责s市税务系统财务管理优化改革总体方案的制定及协调相关部门配合协作;对s市税务系统财务管理相关制度进行细化完善;组织开展财务业务能力培训。(2)人事教育科:负责s市税务系统财务管理优化方案中涉及的增设机构事项的具体落实;协助财务部门建立s市税务系统财务管理人才库。(3)考核考评科:负责协助财务管理部门对本系统财务绩效考评机制进行修改完盖(4)系统党建科:负责配合财务管理部门对本系统财务管理干部开展专项党性教育。(5)机关服务中心:负责为S市税务系统财务管理优化改革提供后勤保障。(6)信息中心:负责为S市税务系统财务管理优化改革提供信息技术支持。(7)纪检组:对S市税务系统财务管理优化改革工作的全过程进行监督。