1、拓展融资渠道，建立多元化金融体系

    对于当前工业地产财务管理工作来说，拓展融资渠道，建立多元化金融体系，是至关重要的事情。首先，相关部门需要全面了解企业的实际发展状况，然后在此基础上，采用证券、信托、抵押等多种融资方式，加快融资产品创新发展，从而降低融资成本，转变融资渠道过于单一的局面。其次，对于工业地产企业来说，要想在日益激烈的国内外市场竟争中获得一席之地，还必须努力与先进的企业展开合作，吸收先进的财务管理制度和经验，在企业内部建立多元化金融体系。一方面，要将项目预算融人企业各个部门的各个环节;另一方面，不断推动风控体系安全和完善，从而更有利于企业有效运用资金，加快资金周转，充分发挥资金价值。      

2、重视成本管理，推行全面成本管控

    对于工业地产企业来说，成本控制直接决定了企业的效益，也是企业财务管理的重要内容。因此首先必须强化企业内部各部门、员工之间的成本意识，从企业运营的各个环节，从预算到开发，从建设到销售，都要将成本意识贯彻其中，这样才能够从根源上解决成本控制不力的状况，才能推动全面成本控制体系建立。在此基础上，要建立全方位、多层次、全员参与的科学的成本管理体系，明确企业各部门、员工的成本任以及成本层面的考核范围和考核目标，针对性地对企业成本展开全面考核，并对考核结果展开全方位分析，做出有效反馈，从而为成本控制的持续稳定推行提供动力。另外，成本控制工作的展开，还必须严格依据财务管理规章的相关内容展开，务必保证相关数据的真实性、准确性和全面性;定期针对财务数据实施全面清查，对会计工作做好有效监督，以杜绝贪腐行为发生，确保每一项工作都在成本方面得到良好控制。