1、重视程度不够，组织领导不力

    现代财务管理观念的缺乏以及对财务管理工作的重视程度不够，是税务师事务所普遍存在的问题。国内税收筹划起步较晚，大多税务师事务所是在巨大的市场需求催生下快速成长起来的。在管理理念上，税收筹划重结果轻过程，且传统财务管理思维较重，管理层没有对财务管理工作的组织领导进行研究部署;同时，财务部门也没有对事务所的内外部环境开展全面评估，导致财务预算和决算流于形式。此外，在成本控制、运营风险、财务风险的把控上缺少相应的制度建设，特别是在预算管理上，无论是预算编制的执行还是监督评价，制度约束性都比较差，高层管理人员干预较多，导致预算工作的正常秩序经常受到干扰，进而使得预算编制可控性弱、执行力弱、影响力弱。     

2、权责划分不明，职责目标不清

    要想使财务管理工作在事务所起到相应的效果，发挥其应有的作用，就要重视财务管理工作的岗位设置与责任体系的建立。必须树立人人践行的财务制度和人人关心财务管理的良好风尚，但是从目前来看，很多税务师事务所在管理架构上不是太过集中就是特别松散，不利于发挥财务管理在组织发展进步上的作用。若管理体系是高度集权式的，合伙人对财务事项的管控能够做到事无巨细、面面俱到，且所有的计划、决策、控制、管理都由管理层敲定，那么受制于合伙人的知识认知，很难确保其具备专业的财务知识，进而无法保证其决策的科学性，同时也会导致管理僵化，组织难以适应多变的经济环境。而松散的管理模式将财务权限全权委托给财务部门或者代理人，导致相应机制的缺乏，同时，某一部门权限过大易引发道德和法律风险，也会损害其他部门利益，不利于团队合作进步。

3、约束不严，激励不够

    税务师事务所在财务管理上缺乏有效的监督考核和激励约束机制，对某些重点管理环节督查、检查的力度不够，在某些重大问题的问责和处理上不够科学合理，同时在激励措施上也缺少有效的手段，在财务管理事前、事中、事后的全过程管控上没有把握好核心点，导致事前防控、事中监督、事后评价与整改工作流于形式，未落到实处。