(一)税务管理组织分工不明确

    A集团在税务管理组织方面存在三个关键问题。一是公司一线财务人员无法和A集团管理层或者发生税务事项的各个部门之间建立直接联系，容易出现由于多级传达导致的税务源头信息模糊的情况。二是从税务管理的职责分工来看，A集团未明确将税务管理的责任下放至各层级的财务部门，相应的税务管理内容也就无法在各个层级之间进行明确的划分，导致税务风险的管理更加分散，从而出现失控的局面。三是现阶段A集团尚未建立专门的税务管理机构。部分税务管理职能被授权给了财务管理部的税务管理职位，然而由于税务岗位的人员不足，财务管理部的员工平时除了要处理公司日常的税务工作外，还要时刻兼顾集团和地方税务机关及审计机关的对接沟通，无暇进行日常的集团税务风险管理，而是更多地侧重于应对事后的税务风险。总而言之，税务管理的主要工作和职能所在集中于具体税务事项的操作层面，欠缺税务风险识别方面的相关经验。          

    (二)发票管理效率不高

    一方面，A集团开票管理的规范性有待加强。**，少数子企业在发票开具申请表上仍采用传统的线下填写文字的方式，导致线下审批流程拖延，出现效率降低的问题，同时传统的文字填写模式容易出现信息错误、票据丢失等情况。第二，A集团业务涉及很多需要开票的情况，通常是业务人员在业务系统提交业务流程，然后开票时还需要财务人员手动将票面信息录入开票系统中，导致同一业务流程中税务作业和实际业务产生了割裂，因此容易导致开票信息错误。第三，发票开具后的手工编制移交台账方式比较传统，除了开票人外其他人无法查询发票流转的实时状态。另一方面，A集团在收票管理的流程上也存在问题，具体表现为:一方面，A集团的某物业子公司在提交报销流程时仍有财务人员手动进行发票校验，耗费员工精力较多。另一方面，由于手工台账的记账方式导致A集团旗下公司对于增值税专用发票的管理存在漏洞，登记的信息存在错误和遗漏的情况。

    (三)纳税申报数据不够准确

    目前A集团的纳税申报环节仍然比较传统，主要依靠人工操作。主要问题是:首先，各个子公司计算应缴税款时仍采用人工计算的方式进行估算，容易导致数据计算不准确。其次，A集团内的几个财务系统之间相对独立，未实现完全的信息互通，比如税务系统与财务总账系统之间未连接数据接口，导致纳税申报所需的基础源数据出现多个不同的来源，包括开票软件、财务系统和手工台账，降低了数据的准确性。*后，少数企业仍在使用线下审批的方式进行纳税申报，这种方式耗时较长，可能会影响企业及时申报，甚至导致逾期申报。

    (四)税务管理人员的专业性不足

    首要问题在于少数税务管理人员的专业素养有待提升。税务管理与会计管理在职能上存在着明显的不同。A集团的财务人员通常负责会计核算、费用审核、资金管理和会计报表编制等任务，但缺少专业的税务背景。特别是在“营改增”政策实施后，增值税管理的高要求与人员的专业性不足之间产生了矛盾，难以满足管理需求。