基于以上分析，可以看出A集团在税务管理的分工组织方面存在不足。因此，在制定A集团基于财务共享模式下的税务管理优化方案时，首先应考虑调整税务管理的组织结构与分工，并对公司的税务管理目标与管理原则进行重新梳理与明确。重新构思税务管理的目标、原则和组织结构，确保A集团税务管理工作和责任划分的明晰性，以期达到*佳效果。在这一过程中，需要考虑以下方面:              

    一是明确税务管理目标，企业财务管理的核心目标在于*大化企业价值。因此，A集团的税务管理目标应该延续这一战略目标，具体为“合规纳税、精准纳税、有效预防风险，助力企业价值*大化”。

    二是明确税务管理原则，首先，合法合规。A集团所有公司和部门的业务凡是涉及税务问题的一定要以出台的相关法律法规为依据来处理，这是税务管理工作的基石。其次，时效性原则。税务处理需具备时效性，具体包括纳税义务发生时间、发票开具、发票收取等，时效性对于税务事务的处理至关重要。滞后或延误的税务处理是税务风险产生的重要原因之一。*后，整体性原则。成功的税务管理需要各经营部门的密切合作，这样税务管理才能贯穿整个业务操作过程，真正得以实施并发挥成效。