1.基于现金流管理的税负优化路径构建。现金流管理是房地产企业财务管理的核心，也是税务筹划的重要着力点。通过精准的税务筹划，房企可以有效优化现金流，降低财务风险。例如，房企可以通过合理安排销售和开票节奏，在保证销售业绩的同时，优化增值税纳税时点，避免资金占用;通过加强与上下游企业的税务协调，促进供应链上的发票流转，提高进项税额的及时抵扣，缓解资金压力;通过优化融资结构，合理利用债务融资的税收抵扣效应，降低综合税负水平。这些措施都需要建立在对现金流的精细化管理基础之上，需要财务、营销、采购等部门的紧密协同。          

    2.基于成本控制的税基优化方案设计。成本控制是房地产企业财务管理的重中之重，也是税基优化的关键所在。通过科学的成本控制和税基管理，房企可以在不影响工程品质的前提下，有效降低税负水平。例如，在工程建设过程中，房企要准确划分开发成本和费用，严格审核各项支出，确保土地增值税等税种的扣除项目合规;采取招标、比价等方式，优化工程施工组织，加强成本动态监控，控制成本不合理上涨;建立健全内部控制制度，强化全过程、全方位的成本管理，堵塞管理漏洞。通过成本的精细化管理，房企可以*大限度地压缩计税基础，降低应纳税额，提升盈利水平。但成本控制绝非简单的“花钱少”，而是要在保证品质和效益的同时，实现费用的优化配置，这对企业的管理能力提出了更高要求。

    3.基于资本结构的税收筹划模式创新。资本结构是企业财务管理的重要内容，也是税收筹划的一个新的切入点。创新资本结构的税收筹划模式，既可以优化企业的融资结构，又可以降低整体税负水平。例如，房企可以在综合考虑融资成本和税收因素的基础上，合理利用债务融资，获取利息支出的税前扣除，降低税后融资成本;通过引入战略投资者、开展兼并重组等方式，优化股权结构，盘活企业资产，提高资产使用效率;积极探索利用房地产投资信托基金(REITs),资产证券化等创新工具，既可以拓宽融资渠道，又可以获得相关的税收优惠。资本结构的调整要立足于企业发展战略，要在风险可控的前提下，实现股债结构、资本规模的*优配置。