一是改进销售活动。首先，优化赊销管理。企业可以与客户签订合同，将全款开票转变为分期收款，分期确定收人并计算缴纳增值税，实现递延纳税。例如，如果企业在销售的同时提供安装等服务，那么可以和客户协商在每年年末时签订合同，在年末先收取部分款项，来年服务完成后再收取后续款项，将后续安装活动款项进行递延，使部分增值税递延至下一年度。             

    其次，合理使用委托代销。在销售环节，不同销售方式给企业带来的增值税确认时间节点有一定差异，企业可以采用委托代销的方式进行销售。委托代销包括买断和收取手续费代销两种方式，企业要关注二者在税务负担上的差异。值得注意的是，实行委托代销时，企业需要灵活采取合作方式。在企业运营策略中，与下游经销商的关系是一个关键因素。委托代销中企业将商品委托给经销商销售，经销商不拥有商品的所有权，只是代为销售。若双方合作稳定，委托代销可以更有效地利用资源，进而促进合作长远发展。若选择买断，经销商则直接购买企业的商品，拥有商品的所有权。在与下游经销商合作不够稳定情况下，买断方式可以帮助企业更明确地界定双方的责任与权益，减少因合作不稳定带来的税务风险，使得企业在商品售出时即确认收人，保证税务筹划的可预测性。因此，企业应根据不同客户的需求和市场环境调整合作方式，从而实现风险*小化。

    二是开展进项税税务筹划。首先，优化国有企业原材料购买方案。如果企业需要的原材料易于保管且仓储费用不高，价格波动不大，那么就可以基于税务筹划的视角合理选择采购方案。例如，销售旺季的销项税额较高，可以增加原材料的采购数量，让企业采购周期和销售周期契合，以促使企业增值税平稳，减少增值税波动导致的企业资金流转不畅或被税务机关稽查等问题。同时，在采购环节，企业要尽量与能开具增值税专用发票的供应商合作，增加进项税抵扣，减轻增值税税负。其次，在劳务管理环节，积极使用机械代替人工。人工存在流动性高、学习效率限制、工作失误率高等一系列特点，采用机械代替人工的方式，有助于降低员工流动给企业带来的影响。并且，购买机械设备能获得增值税的进项税抵扣，降低企业税务负担。同时，对于非核心劳务，企业可以使用外包方式，将保安、保洁等劳务人员外包给第三方劳务派遣公司，由第三方劳务派遣公司开具增值税专用发票，减轻企业税务负担。