一、集团企业各层级职责划分不明晰

    经调研发现，在当前多数已构建财务共享模式的集团中，财务共享中心通常隶属于集团总部管理。这种组织架构设置极易产生集团财务管理部门、财务共享服务中心、权属公司财务部门等各层级管理职责界定模糊的问题。这一状况不仅会削弱集团财务管理的协同效能，还可能成为集团管理的不稳定因素。          

    财务共享模式作为一种新兴模式，在实施前后，会计核算标准与税务计量规则很可能出现差异。若各分公司未充分考量财务共享模式下会计核算及税务计量的标准化问题，将会影响业务端到财务端数据流传递的及时性和准确性。新模式下的核算标准或许会使各权属公司日常管理中潜藏的税务风险浮出水面，*终导致集团整体税务风险水平上升。

    二、税务政策执行难度增加

    1.税务政策更新使执行难度攀升。我国正处于税务政策变革期，税收政策持续变化。在采用财务共享模式之前，各权属公司的财务部门能够依据自身业务实际，深入研究税务政策，并及时向相关业务部门宣传、贯彻与自身业务相关的税务政策。然而，在实施财务共享模式后，若财务共享中心的工作人员未能持续密切关注各权属公司经营业务所涉税务政策的动态变化，未及时制定针对各项经营业务*新税务政策的处理流程与管理办法，将显著增加税务政策的执行难度。

    2.地域差异使执行复杂性增加。我国地域广裹，众多大型集团企业面临跨区域税务管理挑战。一方面，各地税务机关在税务政策的执行中存在明显差异，包括税收优惠政策的适用范围、纳税申报时间以及税款缴纳期限等方面。在财务共享模式推行前，权属公司可依据当地税务政策特点，制定个性化策略，以充分享受税收优惠，有效规避税务风险。但在财务共享模式下，财务共享中心实施集中化管理，使得各企业制定个性化策略的难度大幅增加，可能引发税务风险上升。另一方面，各地税务机关税务政策的落地标准也不尽相同。因此，在财务共享模式下，如何有效应对税务政策执行中的地域差异问题，成为集团企业税务管理的关键课题。

    三、税务集中化处理潜藏税务风险

    多数集团企业经营业务广泛，涵盖税种繁杂，当下，诸多已构建财务共享模式的集团企业，将税务申报工作集中至财务共享中心，财务共享中心工作人员需处理各类业务的税务申报事宜。在财务共享模式施行前，各权属公司仅负责本公司业务的税务申报，对集团内其他公司所涉税务事项了解有限。而在实施财务共享模式后，各项税务工作汇聚于财务共享中心，这对工作人员的专业能力构成极大挑战。如果财务共享中心的工作人员对所承接权属公司的经营业务及相关税收政策缺乏深入了解，加之税务申报工作对严谨性要求极高，处理税务申报事项时出错的风险便会显著增加。当前，部分已搭建财务共享模式的集团企业，未采用集中申报模式，而是在权属公司完成涉税业务后，由财务共享中心负责后续财务核算工作。在此模式下，涉税业务与财务核算相对独立运行，易造成业务财税分离的局面。财务共享中心仅从核算视角集中处理税务问题，难以深入洞悉各公司经营业务的实际状况，增加了税务风险。

    四、税务政策执行效果评估难度加大

    集团总部需深入业务端，对各公司税务政策执行的到位程度进行评估。以增值税税率变更政策为例，评估该政策的执行效果，需核实业务部门是否及时知悉变更政策，并依据*新政策要求签订或修订业务合同中的相关条款。

    当前，许多已搭建财务共享平台的集团，将各公司税务工作人员集中调配至财务共享中心进行税务管理，业财分离使得税务工作人员与集团各公司的业务部门沟通的频率和及时性均受到影响，进而难以对各公司税务政策的执行情况进行有效评估。