税务管理理念有待强化

    国企具有独特的所有制属性，因此其税务管理应当得到高度重视。然而，部分国有企业的管理层往往将关注重点放在对外投资、营销、成本控制等方面，而税务管理工作却被边缘化。这导致税务管理工作的许多环节缺乏必要的规范与指导。税务管理是综合性工作，涉及物流、存储、销售、生产等多个环节和企业的多个部门。但企业其他部门却普遍缺乏税务管理工作意识，片面地认为税务管理只是财务部门的职责所在。这种片面的认知使得其他部门对税务管理工作的配合度不高，导致税务信息的收集、分析及应用等关键环节缺乏必要的系统性支持。这种信息的割裂与孤岛效应，不仅影响税务管理的效率，更会削弱国企税收决策的合理性和科学性，为企业的长远发展埋下隐患。                

    税务管理系统建设有待完善

    税务筹划与风险控制工作薄弱。部分国企在经营决策过程中，过于注重控制短期发展成本，而忽视了完善税务管理体系与进行前瞻’}生建设。例如，有些企业并未设立独立且专业化的税务评估部门，导致在处理涉税事项时显得考虑不周。特别是在企业面临重大战略转型与资本运作的复杂场景时，税务管理的不足将会使企业税务风险频发。

    缺乏复合型人才。构建税务管理系统离不开信息技术的支持，国企不仅需要投入相应建设成本，更需要既精通信息技术又熟悉税务管理知识的复合型人才。然而，当前部分国企税务管理部门复合型人才队伍建设状况却并不理想。现有的税务管理团队成员大多只具备单一的税务专业背景或信息技术背景，而真正具备跨学科知识结构与综合买践能力的人才却寥寥无几。这种人才结构的失衡，已然成为制约国企税务管理部门买现数字化创新转型、提升税务管理效能*为显著的障碍。

    税务管理工作绩效评估体系有待健全

    外部竞争压力的相对缺失，在一定程度上成为阻碍税务管理部门工作效率提升的重要因素。在这样的环境下，工作人员主动提升税务管理技能的动力不够充足，进而对税务管理工作的精细化、高效化发展形成了制约。