财务共享服务是一种旨在达到提升财务工作效率、降低运营管理成本、提升客户满意度、改进服务质量的作业管理模式，其通过对财务流程再造与标准化，减少重复性高的财务流程并集中集团各成员单位的财务处理业务;这一管理结构的成功实施可实现降低成本的同时高效率地整合企业资源、促进核心业务发展、强化企业集团的财务管理能力并*终提升企业价值的目标。          

    财务共享服务提供的业务适用范围可从基础财务业务层面延伸至基础决策支持层面，其中包含:费用报销与管理、供应商管理、货款支付等应付业务;应收业务;账务记录、预提及冲销、往来管理、收入成本、固定资产等明细账管理;总账结账、报表编制、分类管理、账务调整等总账与报表业务;资金收付、资金理财、资金预测等资金管理业务;合并报表、审核配合、税务档案、管理报告等财务报告业务;报表分析、预算分析、资金分析、竞争对手比较等财务分析业务等，财务共享服务可将以上各类分散在公司内部不同单位、不同部门、不同层级的财务业务整合到一起，并实施标准化程度高的财务业务处理流程，形成具有重复性、周期性、统一运作规则的财务服务。

    本文讨论的A集团业财税共享服务中心构建方案中的财务共享服务以达成业财税共享为目的，根据财务共享服务理论的适用范围构成囊括核算共享、费用共享、往来共享、资金共享、资产共享、总账共享、报表管理以及预算控制八大模块，在现有财务业务基础上拓宽其财务职能，向为能向管理会计提供有参考价值基础资料的定位发展。