(一)强化税务管理思维
税制改革后，税务管理模式也随之改变，要想在税务管理工作中获得理想的效果，*为首要的一点是对税务管理思维进行转变。其一，了解税务管理工作的必要性，将被动管理税务转为主动防范和控制税务风险，及时组织相关人员参加会议，过程中对涉税风险点进行分析、梳理，提出需要重点防范的风险点。其二，在企业内部宣传税务管理工作，促使相关人员对该工作心中有数，从而积极主动地参与到税务管理工作中，从源头上防范税务风险的发生。其三，在企业内部成立单独的税务管理部门，科学划分工作人员的岗位职责，并加强对工作执行情况的监督，借助专门的组织机构、人力资源实现税务管理目标。
(二)完善管理体系
在税务管理工作中，完善、合理的管理体系能够为各项工作、活动的开展提供保障。因此，建筑企业需在了解财务管理工作意义的前提下，强化管理体系的构建与完善，有效控制和规避各类风险。其一，建设税务管理体系，了解税务理论，理清税务、财务的关系，并对风险等级进行合理的划分’“，;设立单独的组织机构管理风险，实现岗位职能的分离。其二，加强内部控制，尤其是税务管理层面，建设税务核算体系，结合相关内容对税务数据展开统计、核算，保证核算结果的真实性，减少内部税务问题的出现;加强税务管理工作全生命周期的监管，尽早发现和处理税务风险。
(三)加强发票管理
发票管理作为税务管理的重要内容，在确保相关数据完整性、工作成效的提高等方面起着决定性的作用。因此，建筑企业需高度关注增值税发票。其一，对外发票。结合真实存在的经济业务，由办税人员对对外发票进行开具，保证发票备注栏填写完整、客户名称明确、项目名称、地点等。其二，外部取票。基于合作方开展的业务，按时向合作方索要发票。对于合作方开具的发票，办税人需参照签}J}合同对发票进行核实，保证发票的相关内容和合同一致，一定要四流合一。对于和合同内容有偏差、内容填写不清晰、不正确的发票，及时退回合作方重新开票。并且对于特殊的发票要有谨慎的态度对待，比如供应商是否有完整的上游发票，是否按国家规定缴税款，需要供应商提供证明。对于个人开的普通发票，要让对方提供完税证明等。其三，规范发票的使用。制度化管理:建立完善的全电发票管理制度，明确全电发票的开具、接收、审核、归档等环节的管理要求，确保全电发票在企业内部得到规范处理。
(四)加强风险评估，构建预警机制
(1)加强风险评估。在建筑企业经营期间，需有机结合企业的经营管理、税务风险评估，并根据其性质、用途等进行分类。结合以往的工作经验、财务状况，制定风险评估机制，有效监管税务工作的开展过程。例如，加强企业运营阶段的风险控制及预测，提高税务管理工作的精准性、针对性;工程建设期间，定期或不定期地评估税务风险，发现问题后立即采取针对性的措施进行解决。而在工程竣工后，则对已经出现的税务相关问题展开研究，便于在日后工作中提前采取防范性的举措，减少此类问题的再次出现。
(2)构建预警机制。建筑企业的特征是资金多、范围广、专业多等，而且和其他企业相比，建筑企业的运行风险也比较高。因此，企业必须构建完善的预警机制来预防税务风险，以提高税务风险的防控能力。在工程建设中，重视对税务风险的测评，分析潜在的风险因素，随时了解风险相关信息，并制定针对性的对策，尽可能地减少风险所带来的后果，保障企业效益。分析来讲，税务风险的发生和决策数据资料缺失、外界因素有关，企业可从上述因素着手，通过对市场环境、动态的调查，整合分析经济风险信息，成立专门的防控风险数据库，方便企业精准分析行业趋势、相关部门颁布的政策，为企业经营决策者提供可靠的数据参考。在预警机制的构建中，可将数据作为依托，通过对信息化技术的应用以及其优势的发挥，保证预警机制的完整性、规范性，进而增强企业的税务管理，提高管理工作的整体成效。
(五)提高税务会计人员的综合素养
税务管理中，企业需提高对员工组织结构的关注度，通过各种途径和手段，提高税务会计人员的技能水平、工作素养。其一，结合既有会计人员的知识结构体系，定期组织参加知识培训，着重讲解当下施行的税收法规、税务风险等，通过对自身知识体系的更新，更好地适应税务管理工作的要求。其二，对外招聘优质的税务会计人员，优选有税务管理经验的专业人才，并在聘用后进行实践指导，促使其快速适应岗位工作。其三，强化税务会计人员的职业道德、信息技术等方面的培训，在增强工作责任心、规避舞弊行为发生的同时，提高税务管理工作的信息化水平。其四，制定考核激励体系并严格执行，通过对会计人员工作表现、业绩的定期或不定期考核，了解税务管理工作的开展情况。以考核结果为依托，为会计人员制定奖励或处罚方案。比如，对于工作表现好、业绩突出的会计人员，邀请第三方机构帮助展开税务筹划，在税前通过医疗基金等方式降税，对会计人员进行激励。
(六)加强上下业务的税务沟通
多数情况下，建筑企业只在税务部门开展税务管理工作，很少进行上下部门的交流沟通。事实上，这种行为既不利于税务管理工作的推进，更无法有效解决工作中的各种问题。对此，企业必须加强上下业务部门的税务沟通。其一，在工程建设之前，由税务单位出面对建筑企业、供应商(材料)之间的关系进行协调，以增值税为基准，在采购材料时展开会计核算，确保企业纳税后的收益和增值税相持平。其二，在采购材料的过程中，税务部门向企业、供应商提供合同，要求其进行详细的阅读，以便明确双方必须履行的义务、需要担负的税务职责等，在确保一方利益不受另一方侵害的前提下，为日后税务管理工作的开展提供方便。其三，在缴纳税务时，税务管理部门除了要保证自身工作符合要求外，还要对税务发票进行明确，认真填写发票上的相关内容，确保每个部门均对财政收入有着系统化的认知。总之，税务管理过程中，各部门之间的实时沟通可帮助企业减少不合法、不合规的税务行为，同时也能提高企业的税务管理效率。