从的当前A地产公司的税务风险管理组织来看，虽然该公司设立税务部，但是从其管理机构体系来看还是存在较大的缺陷，具体表现如下:

    1.A地产公司的税务部在公司中的地位尴尬。

    对于公司的经营管理而言，相关涉税事务的管理对于公司整体的管理具有十分重要的作用，税务部应该是属于公司的一个重要部门。然后，A地产公司的现在的税务部并没有独立行使职权的能力，其重要性也无法体现出来。因此，A地产公司的税务部也无法很好地发挥其实际效用，对于提升公司价值的作用不是很明显。

    2.A地产公司税务部职能缺失。

    地产行业是税务风险的高发行业，地产企业在其经营过程中的每一个环节都会伴随着一定的税务风险，这就决定了地产企业税务部在发挥自身职能的过程中也要和地产企业每一个经营环节紧密关联。但是，当前A地产公司的税务部职能过多地关注事发后的税务问题的处理，而关于事前预警、税务风险预防等职能严重缺失。这就要求税务部的人员具备较强的专业素养和法律涵养，能够灵活、准确地运用税法知识和措施保证公司税务的健康持续发展。

    3.A地产公司的税务部门组织体系不健全。

    A地产公司规模较大，相关的涉税事务量十分庞大十分复杂。而从A地产公司的税务管理部门机构设置来看，该公司内部单独设立的税务部的单位较少，目前只是在集团的总公司设立了税务部，旗下的各地区公司仍未成立相应的机构。这些子公司和项目公司日常的税务工作没有专门的人员进行处理，大部分的税务工作都是交由子公司和项目公司的财务人员来完成，并对公司的财务主管负责。在这样的状态下，各子公司和项目部门的涉税事项就收到两个部门管控，就容易发生不同部门之间对涉税事项的相互干扰，从而导致涉税事项管理的不平衡，*终导致公司的税务风险管理效率低下。在这过程中，税务部也就无法实施自上而下税务风险管理，导致税务部功能的缺失。

    4.A地产公司没有设立专门的税务风险管理岗位。

    一些税务风险管理成功的企业没有一个不是在其税务部设立专门的税务风险管理岗位。该岗位的设立能进一步强化对公司设施事项的管理，有利于公司形成一个完善的税务风险管理体系，从而*大限度地保证公司税务的安全，进一步发挥出企业税务风险管理对于企业价值创造的优势作用。但当前A地产公司虽然具备现实条件，但却没有设立相关的岗位，这对于A地产公司开展后续的税务风险管理是非常不利的。