严格遵守采购管理制度，使采购工作更加规范，更加高效。访谈过程中，1名采购人员建议“全面推行风险评估，建立并完善政府采购资料数据库，降低政府采购执行过程中的风险”。对符合《中央预算单位政府集中采购目录及标准》的商品、服务或工程，按照《政府采购法》的有关要求，采取合法的、内部的、规范的、合理的采购方法和组织方式，在公开、公平、公正的前提下，依法依规办事。必须依法开展招投标活动的，应当按照《招标投标法》的规定组织投标。涉及零星的采购行为，根据税务采购的相关规定进行采购。           

    随着采购人员的理论素养不断上升，其操作能力也在持续增强，职业判断力不断进步，有望逐步攻克信息不匹配的难题。同时，利用信息化技术，包括发布采购资讯、中标公告和合同信息等阶段，增强信息的公开性。开标前，确认供应商的财务健康、历史项目实施情况、信用记录以及即将成立的项目团队信息，快速去除不符合标准的供应商;通过查询工商资料来掌握股权的分布状况，成功避免围标风险出现的因素;开标时，洞悉行业当前状况，核实供应商提供的材料是否准确;确定中标结果之后，对己中标供应商的执行实力进行进一步的核查，改进供应商资质评定程序，淘汰并未具备履行采购业务职责资质的供应商。确立采购要求、制定预算区间、发布招标公告、实施评审程序、完成商品检验。高度重视检验验收环节，可设立一个采购验收小组对货物进行把关，确保采购质量。