(一)节约成本

    介于工程自身的繁琐性，涉及的领域较为广泛，对此资金活动量较大。而资金集合产生的管理问题，也是不容忽视的。对此需制定完善的财务管理体系，继而起到资金使用监管的作用，避免资本使用不当的同时，也是为了实现以*少的资金投人，获取*大的经济利益。              

    (二)实现资源高效利用

    为响应项目可持续理念，需根据项目实际情况，强化落实项目财务管理，对此实现材料、人力资源等优化配置，继而实现项目良陛、有序进行。

    (三)增加收益

    改革开放三十多年来，我国经济得以迅猛发展，与企业崛起不无关系。与此同时，企业间的竟争力也逐渐提升，投融资业务的展开更加局限。对此要想获取更多的市场份额，就需要坚持*小投人、*大产出的原则，合理规避财务风险，尤其是税务风险，为企业的可持续发展奠定良好基础。

    (四)拓展企业规模

    项目财务管理的*终目的，是拓展企业涉及领域，获取更多的经济利益，以及企业的稳定发展。企业主要以盈利为目的，为此就需要强化财务管理工作，尽可能节约资金利用，继而为后续发展，信誉构建、规模拓展等，起到积极促进作用。