(一)提高重视程度

    企业的财务管理部门和人员要提高对“营改增”的重视程度，可以在平时组织人员认真学习“营改增”的内容，并且根据内容对税收筹划的项目进行调整。比如施工企业的固定设备如果长期不用，可以租赁，从而减少固定资产的投入，从而降低企业税负。通过实际成果，管理人员能够加深对“营改增”的认识，并且主动学习和应用，实现良性循环。平时还需要加强对“营改增”的宣传，在企业内部形成良好的氛围，让管理人员知道工作的方向和重点，在进行税务筹划时，能够有的放矢。            

    (二)注重能力建设

    不言而喻，企业财务管理部门是企业发展的基础和保障，尤其是“营改增”之后，施工企业必须着力打造优秀的管理队伍，可以定期对管理人员进行培训，提高他们的理论水平和专业能力，另外也可以在财务部门内部进行讨论，分析“营改增”的优势，并结合专家意见，找到具体可行的税务筹划方法。尤其是“营改增”后，施工企业财务管理人员需要转变观念，与时俱进，学习和了解*新的税法知识，提高工作水平。另外，对于企业财务管理人才不足的情况，要适当引进专业的税务培训学校或者机构的优秀管理人才，打造素质过硬的管理团队。

    (三)完善管理模式

    新形势下，传统的管理模式已经被市场所淘汰，为了应对“营改增”这种新型的税收制度，施工企业必须完善管理模式，不断创新。比如要严格管理增值税专用发票，把发票放入保险柜中，避免随意流通和使用，另外，增值税专用发票以及发票章都需要安排不同的人员管理，并且对每一张发票的收取和开具都要详细记录，同时必须严格按照规定的程序进行增值税专用发票的开具工作，尤其是要审批和复核工程量、合同计价以及验收款等情况。需要注意的是，在收取进项发票时，需要辨别真伪，并且与企业的业务作对比，确定符合标准后再完成认证，尽量做好平衡工作，减少企业税负。