1、聚焦管理重心，实现优化管理

    从国有企业集团税务管理工作性质来看，具有较强的复杂性，这对于税务集中管理也提出了新的要求和挑战。在开展税务集中管理过程中，要找到工作重心，将工作精力集中在解决关键问题上，提升税务集中管理水平，满足国有乙兰业集团税务集中管理的综合水平。随着经济社会的发展，国有企业集团税务管理不断多元化，工作需求也日趋多样化，在这样的背景下，税务集中管理也迎来了新的机遇和挑战。国有企业集团税务集中管理涉及到收款、结算、核算等诸多个环节，在管理实践中，要针对容易出息问题的节点性环节，创新开展工作，采取多元工作模式，提升风险防控和综合管理水平，满足日益多样化的工作需求。         

2、注重信息建设，推行管理标准

    基于财务集中管理视角防控税务方向，要加强现代信息化建设，开展管理标准化建设，通过明确规范管理，引入信息化建设，减小认为操作的风险，提升税务风险防控的透明度，将财务集中管理真正落到实处，通过信息手段的介入，真正实现管理过程中的无缝衔接，提升税务风险防控综合水平，满足现代国有企业集团发展需求，实现规范、高效管理目标，提升综合竞争实力。

3、开展精细管理，构建人才体系

    如何集中精力解决国有企业税务集中管理工作中存在的重点问题，是每一个税务管理人员都应当关注的问题，推进管理精细化和科学化，是现代管理的重要方向，要实现管理精细化、科学化目标，就要集中工作精力，将主要工作放在重点环节中，实现管理目标，满足国有乙兰业集团发展需求，提升综合管理效能。作为财务管理人员，要加强理论和实践学习，注重人才培养，在国有企业集团税务集中管理实践中，同样存在人员老化的问题，由于知识结构陈旧，也不利于适应国有企业集团税务集中管理需求，让优秀年轻人才担任重点工作岗位，对日、才培养和管理效能提升都具有积极意义。

4、落实风控责任，构建管理体系

    在国有企业税务管理实践中，要想实现税务集中管理，进而实现税务管理工作效能的提升，必须要创新认知，落实风险防控责任。在税务风险内部控制机制构建上，要明确相应的责任，避免出现管理“真空”的现象出现，形成权力和责任的有机制约，避免认为操作风险，通过导入多元化治理体系，构建现代税务风险管理机制，引导各项工作按照既定流程推进，形成有效的责任落实机制，提升风险管控综合水平，实现税务集中管理目标，提升国有企业集团财务治理综合水平。