1、重绩效考核，轻税务管理

    在国有企业集团税务管理实践中，普遍存在重绩效考核、轻税务管理的问题，由于国有企业集团绩效考核管理直接决定管理层的业绩，因此，在开展工作过程中，更多的精力都放在了绩效考核方面，对于税务管理的相关指标，则没有给予足够的重视，在工作资源调配方面也没有给予倾斜。此外，从管理层角度来看，由于知识结构的问题，在考虑相应决策和工作问题的时候，也很少考虑到税收管理层面，不利于国有企业税务管理综合水平的提升。基于此，由于意识上的淡薄，再加上知识结构的限制，在税务管理优化与设计过程中，仍存在诸多问题，进而在一定程度上提升了税务管理的风险。                

2、体系不完善，专业人才缺失

    在国有企业财务管理实践中，普遍存在税务管理防控体系缺失的问题，在税务管理主体上，也存在着单一的问题，一般都是由财务部门主导，缺乏专门的评估和风险防控机构。在工作实践中，国有企业集团管理人员由于思想认识上的缺失，在人力资源配备上明显存在不足。此外，税务管理工作完全是财务会计兼职，也存在专业性不足的问题，容易留下税务风险隐患。从目前国有企业集团税务管理工作实际来看，虽然工作要求比较高，并且呈现出新的发展态势。但是税务管理人员的综合水平仍有待提升，很多管理人员不注重学习，无法适应当前工作的需求，成为了制约工作总体水平提升的瓶颈。基于此，寻求有效的人才引进和培养路径，是提升国有企业集团税务管理水平的基础和保障。

3、智能化水平较低，安全性不足

    从国有企业集团税务管理及风控工作实际来看，国有企业集团税务管理较为复杂，工作总量较大，很多工作都具有较强的综合性和体系性。但是，很多国有企业集团由于不注重智能化建设，税务管理信息化水平仍然较低，很多工作无法实现信息化及量化管理，在这样的情况下，不仅工作效率较低，而且容易发生失误，给国有企业集团的税务安全运营埋下了隐患。要提升国有企业集团税务管理的科学性和稳定性，需要从信息化建设入手，提升企业集团税务管理综合水平。