(一)专业税务管理人员缺乏

    DT集团财务共享中心成立后，其主要成员都是集团内各单位的财务人员，这些财务人员原先从事的都是会计核算、费用审核、资金管理以及会计报表编制等会计工作，具有专门税务知识背景的人员较少。财务共享中心在其内部成立了发票税务业务模块，其成员只有4个人，但需要负责集团内所有经营业务的发票开具、发票认证及税务申报等工作。从岗位的业务量来看，发票税务模块一个月需开具几百份发票，认证抵扣上千份增值税发票，工作量巨大，工作重点更多是考虑尽快完成固定的工作任务，对税务事项进行全流程监管比较困难。           

(二)部分税务管理人员专业性有待提高

    税务管理与会计管理有很大的不同，税务管理侧重时效性，且税务管理需延伸到业务部门的处理环节，而且税务管理与外界的政策变化、税务征管都有很大的关系。要做好税务管理不仅需要有一定的从业经验，还要有比较强的政策解读能力，因为很多税务事项都需要根据税务政策进行职业判断，而且税务政策变化快，需要税务管理人员及时关注解读税务政策并执行，因此税务管理对管理人员税务政策知识量要求比较高。而近年来，DT集团的经营业务扩张比较快，不断有新业务、新的商业合作发生，对税务管理人员的专业性要求比较高，但目前DT集团负责税务管理的经办人员，大多数是从会计核算转岗过来，有的甚至是兼职税务管理工作，当他们碰到税务问题时，不仅认识不够充分，而且容易出现误判或者漏判的情况，从而导致税务风险的产生。