1.税务管理共享待转型升级

    我国经济从信息化快步走向数字化的同时，税收征管也从“以票管税”向“以数治税”推进。“以数治税”是一把“双刃剑”:它为遵纪守法、税务管理良好的企业营造了更加公平公正的营商环境;但对于税务管理混乱、存在税收风险的企业而言，其偷税漏税或其他税收违法行为可能更容易被查处，甚至受到严厉处罚，同时也会因为涉税风险被税务机关重点监控而付出巨大的运营成本。          

    虽然税务管理工作是非常需要人的经验判断和思考的，但也是一个重规则的领域，同类业务都严格遵循相同的税收征管规定和公司的内控制度，所以操作流程也基本类似，这就会产生很多重复性的工作。如今，越来越多的集团公司开始推广财务共享服务中心，这些集团旗下纳税主体繁多，客户量庞大，目前的发票管理和纳税申报工作都非常繁重。A集团致力于打造“构建统一信息平台、强化集团财务管控、有效防范控制风险”的财务共享中心，其税务管理共享方面迫切需要转型升级。

    2. RPA精准对接改革痛点、难点

    RPA实质上是一种软件解决方案，它可以模仿各种基于规则而不需要实时创意或判断的重复流程。RPA可以在电脑上不间断地执行基于规则的各种工作流程，它既能够像人一样工作，又可以把人从一些机械工作中解放出来。而税务管理也有很多常规工作是可重复的，因此也是*易于开展流程自动化的。

    以报税为例，集团公司旗下企业每月都要申报纳税，每家企业至少需要一个工作人员承担这项工作，若把这些交给采用了RPA的财务共享中心去做，每家企业可节约一个人力成本。同时，RPA是基于固定的规则设置的，也可以提高业务操作的质量和效能。除此之外，RPA还可以快速抓取下级公司的税务信息并进行整合，辅以后台的决策支持模型，从而帮助企业快速做出决策，规避风险。‘