1、资金需求量大且融资渠道单一

    对于工业地产开发企业来说，建设各种工业厂房和设施，并以出租或出售的方式获得收益，是主要的经营方式。项目建设过程中对资金的需求量极大，且工业厂房建设项目具有很高的财务风险。因为工业厂房建设需要耗费较长的建设周期，而且占用大量的资金，这就意味着企业的资金周转会非常缓慢，资金回收遥遥无期。所以在这个过程中，企业必须通过各种手段展开融资，诸如债券、银行贷款、合作开放等诸多形式，从而为项目运营提供资金支持。然而，有统计数据表明，工业地产开发企业对资金的需求，60%来自银行贷款。可见，企业的融资渠道非常单一，对银行有很强的依赖性;一旦企业在经营过程中出现利率波动、偿债风险，就有可能造成资金链断裂，甚至直接造成企业破产。             

2、成本管控能力较差

    工业地产开发是一项涉及范围很广、程序较为复杂的项目，在项目推进过程中，包括审批、融资、建设、销售等任何一个环节发生问题，都会造成整体出现问题。因为环节众多，所以在各个环节中的资金管控难以全面深人。另外，在项目中，合同是管理的重要依据，项目相关的诸多经济活动都必须基于合同展开实施;如果其中有违背合同的内容，则必然会出现成本失控的现象。基于全面成本管理的要求，企业应建立全过程、全方位的成本管理体系;然而就工业地产开发企业的实际运营状况看，往往出现各个环节脱节的现象，使成本与预算之间存在较大差距。