(一)收入核算

    新税制的推行，增加了医院收入核算的复杂程度。以往，医院在确认收入时流程相对简单，主要依据的是医疗服务的提供情况及费用的实际收取。而新税制下，各类医疗服务收入可能需遵循不同的税率及政策规定，这就要求医院必须对收入进行更为精细化的分类与核算。同时，新税制下的各项税收优惠政策也对收入核算工作提出了更高要求，医院需精确判断自身业务是否满足优惠条件，并对符合条件的收入实施单独核算，以充分利用政策优势。而这无疑加大了收入核算的难度，也增加了工作量，对医院财务人员的专业能力和业务素质提出了更高要求。                  

    (二)成本管理

    成本管理是医院财务管理的核心环节之一，而新税制的实施对医院成本管理产生了多方面的影响。一方面，新税制下可抵扣进项税额的范围和条件有所变动，这就要求医院在采购药品、医疗器械及各类物资时，需更加留意供应商的纳税资质及发票的开具状况。若所获发票无法满足抵扣条件，医院将面临成本上升的风险。另一方面，税收政策针对医院固定资产折旧、无形资产摊销等成本项目的处理方式提出了新要求，这促使医院重新评估其成本核算的方法和流程，以合理优化成本结构。此外，新税制下医院为满足税务申报及合规性要求，可能需要增加税务管理方面人力、物力的投入，这也在一定程度上增加了医院的运营成本，进而推动医院在成本管理方面不断探索和优化，实现创新管理。

    (三)预算管理

    预算管理作为医院资源优化配置与财务目标达成的关键工具，其体系深受新税制实施的影响。在新税制背景下，税收政策的调整加剧了医院收支预算的不确定性。就收入预算而言，因税收政策对各类业务收入产生了差异化影响，医院需更精确地预估各类医疗服务在不同税收政策下的实际收入额，这无疑提升了收入预算编制的难度。圈对于支出预算方面，成本波动及税务管理成本的攀升，要求医院在预算编制过程中全面考量这些因素，以确保资金得到合理分配。同时，新税制下的税收优惠政策也为医院预算管理带来了新的契机。医院可通过科学规划业务布局，充分利用税收优惠政策优化预算配置，提高资金利用率。