为加强S集团公司的税务政策执行监管力度，应着重加强两个方面的工作:一是在领导层面，建立税务专项领导小组，由各部门、各成员企业以及财务共享服务中心的主要领导或分管领导兼任，对税务管理进行专项督导。二是在执行层面，将涉税业务相关的经营管理部、人力资源部等具体经办部门纳入其中，由税务专项领导小组从中协调，使各涉税业务经办部门能够推进税务风险管理的各项具体措施，实现税务政策的全面监管。本文认为，S集团公司应建立的税务政策监管机制，以强化各部门税务政策执行的监管。税务领导小组处于税务风险管理的核心位置，可以有效的监管包括集团职能部门在内的全部单位，从而确保了税务政策监管的有效性，防范了税务政策在执行层面的税务风险。      

      (一)加强管理层的监管

    根据中外研究表明，税务风险的主要来源是企业未按照税务政策的规定办理涉税业务，导致税务机关对企业进行惩罚，而基层执行税务政策不到位的主要原因来自于管理层的监管不够。因此，对涉税业务的监管首先应该成立税务专项领导小组来统筹管理，针对集团职能部门、各成员企业的业务经办及财务部门和财务共享服务中心的税务政策执行进行统一监管。税务专项领导小组的优势在于，作为总部机构，其协调与统筹能力比集团财务部和财务共享服务中心更强;而且税务领导小组利用税务专业优势，能更准确的评估税务风险，提高税务风险的防范能力。

      (二)强化操作层的执行

    随着税务政策的变更，各成员企业和财务共享服务中心涉税业务的操作流程也会发生改变，例如:辅助字段中关于税率的选择、税费科目到期日的填写等。财务共享服务中心在承揽涉税业务后，应及时根据税务政策的变更来调整申报纳税、税款缴纳以及财务核算的操作，减少税务政策变更给企业带来的影响。一方面，财务共享服务中心应及时在ERP系统中对于税费核算的相关字段进行新增或调整，在信息系统中维护财务核算所需要的相关功能，确保财务核算的准确性与及时性;另一方面，财务共享服务中心税务管理专岗的工作人员应加强与税务机关的沟通，确保企业能够充分享受税收优惠。