财务共享服务建设的不同阶段会产生不同的新风险，在筹建期间，战略目标设定是集团总部需要考虑的重点，战略风险是该阶段*突出的风险;在试运行阶段，组织架构设置、流程优化和人员配置涉及管理运营的关键节点，这些风险是运行阶段需要考虑的风险;在成熟运营阶段，服务质量的风险是关系到财务共享服务能否持续发展的重要风险。       

      (一)战略风险

    战略风险是影响一个企业生产发展、经营管理以及企业文化等*重要的因素，如果在财务共享服务的筹建阶段未科学合理的设定税务风险管理目标，就会导致集团各成员企业和财务共享服务中心无法建立税务风险管理机制。并且，由于不同企业对于财务共享服务中心的战略目标设定不同，有些企业将其设定为独立自主运营、提供财务核算服务的服务部门，有些企业将其设定为总部专项负责财务管理质量的管理部门可以看出不同的战略目标下的财务共享服务中心在应对税务风险管理的作用上也有很大差异。

      (二)组织流程风险

    在组织架构方面，由于财务共享服务中心是新型财务管理部门，其成立时间晚且运行时间较短，在建立初期国内可借鉴的经验较少，因此财务共享中心作为集团总部下属单位与各分公司之间必然会存在税务管理职责划分界限不明晰的问题，如果共享中心与分公司之间未对税务管理责任进行仔细划分，就会导致彼此互相推脱责任，反而不利于税务管理的标准化和集中化。

    在流程优化方面，由于财务共享服务的实施，企业内部将会构建新的财务管理信息系统，对原有的税务管理流程进行改造，根据不同的业务权限设置相应的核算业务部门，从而改变企业内部税务管理的流程。如果不能以流程优化等方式来降低企业的税务管理成本，那么财务共享服务就无法实现其管理目标。

    在人员配置方面，在财务共享服务中心试运行阶段，将从集团各成员企业抽调经验丰富的财务管理人员来完成财务共享服务中心的前期准备工作，需要大量熟悉企业会计核算、信息系统操作以及财务管理流程的人员。如果不能配置足够的技术人员或管理人员，将会导致财务共享服务中心的税务管理经验不足并且工作效率低下，阻碍实施税务管理目标的实现。

      (三)服务质量风险

    在税务管理的服务质量上，一方面由于集中化管理的特点会导致财务共享服务中心需要面对不同省市的税务政策的风险，从而产生税务政策执行风险，另一方面由于财务共享服务中心与各成员企业的相对独立运行，造成了财务与业务相分离的风险。

    在税务政策执行方面，财务共享中心无法完全掌握各地不同的税收政策，所以财务核算标准和纳税筹划很可能与当地税务机关所执行的政策有所不符。如果财务共享中心无法准确把握各地所执行的税务政策，就会导致所服务的单位面临未及时办理税款申报和缴纳等业务，从而加大了该单位的税务风险。

    在业财分离方面，财务共享模式提高了企业对基础财务核算的工作效率，但也不可避免的导致业务管理和财务管理相割裂的问题，增加了企业在税务管理上的难度。在实施财务共享模式之前，企业的业务流程处理在本单位内进行，财务人员对业务和财务的情况掌握清晰。实施财务共享模式后，企业无法掌握业务的相关财务处理情况，因此企业的税务风险管理需要跨部门、跨流程处理，增加了税务管理的流程节点，加大了税务风险。