首先，在理念层面上企业集团税务风险内控机制需结合财务集中管理模式。税务风险的形成不是单一片面的突发性，而是基于多种因素及风险隐患的波及集中形成。财务集中管理与税务风险内控融合简称“税务集中管控”，在理念层面上税务风险集中管控具有统筹调度、集中管理的战略功能，并将税务风险识别与警觉提升到企业战略、企业文化等层面，*大程度提升税务风险管控意识。            

    其次，在制度层面需要体现财务集中管理理念的实效性与规范性，企业集团要结合自身特点与经济活动需求，采用调查研究、案例分析的方式对税务风险的制度进行完善。在税务风险内控中需根据风险现状与应对方向，对岗位职责与管理权限等进行重新规划，体现制度的规范性与适用性。*后，在技术层面上需采用系统+体系的方式，即财务集中管理系统、税务风险管控集中体系。主要以数据驱动、网络驱动、经济驱动为主，利用互联网+、会计电算化、大数据技术、云计算、云共享等。建议采用ERP系统，提升企业集团各个业务流程及项目经营的管理控制，并根据实际条件与需求对ERP系统进行升级更新，创新该系统功能以便更好地开展税务风险内控工作、机制建设等。如企业集团在财务管理系统中植入税务管控模块，针对税务风险控制的要求与内容，对供应链模块进行整合，包括管理模块、客户关系模块等。