组织架构是税务管理的基础。华润医商有限公司武汉共享中心设置一名总经理和一名副总经理即财务总监，各部门均设置一个负责人掌管该部门所有事宜，部门负责人下又设有两个部门经理，部门经理下又划分为若干个小组，由各组组长管理其组内成员。其中经理负责与各组长和部门负责人对接，解决在实际工作中各小组成员遇到的问题。通过八个月的实习工作和问卷调查中51.52%的管理者认为目前的财务共享中心组织构架较单一，没有设置专门的税务管理岗位，职责分配冗杂，各部门均有审单的工作，没有形成自上而下的垂直税务管理体系。           

    企业的税务管理工作非常注重专业性，但是笔者通过实地调查发现当前华润医商财务共享中心没有建立完善的组织架构，并且没有专门设置税务岗位，税务工作大部分由财务或者会计人员来负责，也没有专业的税务人员提前进行税务规划。甚至有些子公司虽然设立了税务部门，但仍由财务部统管，不能充分参与企业的生产经营等各项管理工作，无法在企业税务管理中发挥*大效益。所以，华润医商集团应当建立起统一高效的税务管理模式。