企业应加强共享模式下的税务管控，主要策略包括以下几个方面。

    (一)完善税务监督机制

    企业要达到税务管理目标，必须细化税务管理流程并严格执行，对税务管理工作进行评价、考核和监督，从而促进税务管理工作的顺利开展，其中税务监督及控制尤为重要。企业应就实际的业务流程情况建立相关的风险预警机制，监测业务过程中的税务风险点，一旦发现风险及时识别和评估，并找出原因和制定控制措施，从而达到降低税务风险的目的。此外，企业税务风险点较多，在财务共享模式下企业要充分利用共享平台建立不同税种的税务管理监测机制，以全面地监测企业的税务风险。此外，企业必须科学合理地制定内部控制机制，成立内部控制工作部门，有序地开展内部控制工作，进而从内控方面为税务管理奠定坚实的基础。       

    (二)优化税务管理，降低风险

    企业财务共享模式下能够通过共享平台整合处理税务相关工作，从而优化税务管理流程及内容。优化税务管理工作是财务管理发展的必然要求，企业在财务共享模式下优化税务管理应从以下三个方面着手:一是提升税务管理在财务管理中的重要性，将税务管理考核标准有机融合在财务管理工作考核中，虽然税务管理与财务管理在岗位上有所分工，税务管理在一定程度上独立于财务管理，但就管理内容而言，二者需要有机融合，共同提升企业整体的经营效果。因此企业应充分认识到税务管理的重要性，将税务管理与财务共享建设结合起来。二是税务管理流程细化。财务共享模式下税务管理流程更要细化，并在财务共享的基础上针对企业经营项目全过程建立风险管控监测点，结合财务管理业务流程及时把控税务风险。三是企业要提升对税务管理的重视程度，营造税务管理环境。企业应全员学习税务管理知识，并了解税务管理措施。

    (三)加强信息化建设

    企业实施财务共享必然对信息化建设提出一定的要求。业财融合的基础是现代信息技术的应用，通过应用信息技术、人工智能、大数据及石计算石财务等，企业能够将业财信息共享，并经过整合分析后促进业务流程优化，因此企业应重视内部信息化建设，根据外部环境发展变化不断更新优化财务共享平台，并将税务管理工作与财务共享融合起来，清晰呈现出业务的税务管理情况，进而提升税务管理效率及效果。此外，强化企业信息化建设必然要加大相关投入，对于一些中小企业来说，信息化建设投入未能产生立竿见影的效果，使其对信息化建设投入的效果产生怀疑，企业应以战略发展的眼光看待信息化建设，逐步加大投入完善财税管理功能。