(一)组织结构变革

    企业财务共享模式对组织结构提出了变革要求，尤其是组织结构的组成及部门职能方面需要进行重新架构及分工。过去传统的企业财务管理与税务管理都在同一部门，甚至由同一岗位的人员兼顾，存在顾此失彼或重视财务管理、轻视税务管理的现象。但在财务共享模式下，财务会计管理职能与税务管理职能相互独立，又在信息共享的基础上达到*佳的融合或协调，而这必须建立在组织结构变革的基础上。财务共享模式下企业结构需要更加清晰地划分，且财务集权化倾向会更明显，即部分成员单位的财务管理自主权限会受到影响，从而产生抵触心理，且权限分配及职能变更等会引发冲突或不适应性等，也会导致管理风险产生。此外，财务共享模式必然对财务管理制度进行改革，涉及组织内部利益管理变动，也会产生一定的风险。                

    (二)财税人员转型

    企业财务共享模式下对财税人员都提出了更高的要求，尤其是对于财务管理与税务管理同在一个部门的情况下，财务共享后财税人员可以从原来的会计核算工作中解放出来，通过财务机器人、石财务等处理传统的成本费用核算、资金审批、应收应付管理等重复性业务。财税人员要充分利用财务共享平台整合分析财税数据，形成预测分析报告等，协助企业生产经营管理。因此财税人员面临转型的挑战，由此会产生一定的转型风险，主要表现在两个方面:一是大范围职能变革会引起相关人员的抵触心理，导致岗位安置难度大、风险高;二是财务共享模式对现代信息技术素养的要求较高，少数传统的财税人员未能有效提升信息技术能力，难以胜任改革后的岗位导致产生业务错误的风险。

    (三)业务流程再造

    企业财务共享模式下不仅财务业务流程会发生变化，而且对企业业务流程也会产生较大影响。传统的财务会计核算模式被打破，尤其是财务机器人等先进技术的应用，使传统的重复性业务被智能机器所替代。共享模式下企业业务流程与财务业务融合的程度更高，对二者进行有机整合，但由于规范化、标准化流程在一定程度上难以满足特殊业务或外部环境的变化需要，进而会对财务业务流程再造产生风险。而税务管控主要是针对业务流程进行优化，及时找出业务流程中的税务风险隐患并通过重组业务流程等优化税务风险，但业务流程再造并不是一蹴而就的，需要不断磨合和完善。