认识不足融合目标不够明确

    税务数罕化管理实现了从“以票治税”到“以数治税”的转变，因此，企业在税务数罕化与财务管理融合中应对税务管理转变管理内容和思维观念，以确定新的融合目标。从企业层面来看，现阶段企业税务数罕化管理包括税票合规管理、风险管理、税务筹划及税务控制等。随着数电票全面推广，税务数罕化管理已成为推进企业税务管理智能化、高效化、精细化的必然趋势。但当前一些企业在实际经营管理过程中，管理者“重利润，轻管理”的思维一直存在，认为企业只要没有出现涉税风险及财务风险，企业税务数罕化管理与财务管理融合的成果就是合理的、科学的、合规的。在这种思维模式的影响下，企业税务数罕化过程中没有将税务数罕化管理与财务管理业务功能、企业发展战略视角融合方案作为基础，也没有重新梳理融合流程，构建融合新框架体系，这为税务数罕化管理与财务管理的融合埋下了“隐患”。       

    缺乏智能化系统支撑

    税务数罕化管理的基础是数据管理，在实务操作中更需要一套完整的、准确的、标准的数据体系支撑。在税务数罕化管理与财务管理融合过程中如果出现数据缺失、错漏等情况，那么融合的作用与效果很难发挥出来。因此，税务数罕化管理与财务管理融合时需要构建一套智能化、标准化、标签化的数罕平台。但是，从当前的形势来看，一些企业的智能化系统构建并不完善。

    **，企业对智能化系统投入的人力、物力、财力有限〔某些企业智能化系统并非自主研发而是直接采购自其他公司)，因此，其智能化系统的功能距离企业税务数罕化管理与财务管理融合发展需求还存在一定的距离

    第二，系统模块功能还有待开发。目前一些企业信自、化系统在数据处理过程中不能实现自动数据采集、整理、分析和提炼，前端业务系统的经营数据、凭证数据、财务数据、纳税申报源数据不能实现自动对接和共享，导致数据孤岛现象依然存在，这对于税务数罕化管理与企业财务管理融合十分不利。

    融合过程中业务梳理及整体优化能力不足

    税务数罕化管理与财务管理融合要达到数据突破、流程融合、服务细化、制度规范、信息技术、数据要素、岗责体系等方面的一体化融合升级，同时，还需要对当前的财务、业务、税务进行重新梳理，构建完整的融合管理地图，并借助信息化工具引入税务、财务管理模型，对当前财务管理中的重大事项及税务风险进行评估，循序渐进，有的放矢，实现税务数罕化管理与财务管理的共同协作。但从当前的形势来看，企业在税务数罕化管理与财务管理融合之后，业务梳理及整体优化能力不足，融合成效不佳。例如，当前税务数罕化管理过程中需要对企业纳税额度、经济业务事项、资金流动情况#}示汇总，企业在税务数罕化管理中要做到应缴尽缴，不少缴税，不漏缴税，并以国家实施的各项税务优惠政策为根本依托，积极进示税务筹划，为企业的利润增长提供新的罕间。但在实务操作中某些企业的各项税务政策应用不当，部分企业更是存在“应缴未缴”等现象，从而导致产生税收滞纳金，这不仅增加了企业的额外支出，还导致其税务风险居高不下。