当前，A机场集团财税管理不能仅停留在集团合规税款缴纳和数据核对准确无误这一基础要求，还要在面对外部的经济环境变化和内部的管理要求变更的情况下，及时作出适宜响应。早期的A机场集团在财税管理执行标准和操作上存在不一致、较为随意的情况，造成集团财税会计处理上的不一致，甚至存在漏报税、迟报税的情况，直接影响着集团决策的时效性和准确性。例如，2019年A机场集团在开展一场财税审计时，发现机场集团的一个基础设施建设项目的预算超支200万元，经查原因为建设部门没有根据《预算管理制度》的要求做好财务预算管理。集团由此加强了对标准化财税制度的重视。A机场集团在2019年专门对此类问题进行完善，修订《预算管理制度》，完善财税财务预算管理的要求。           

    制度修订后，工程项目发生预算超支时都需要办理预算调整手续，完成审批程序。此后，在集团后续年度财务管理工作中，极大地减少了预算超支情况的出现。据集团2020年度年报可知，修订后的《预算管理制度》实施一年以来，预算超支情况同比下降32%，集团财税制度管理实现规范化。在这种制度性改革之下，A机场集团对总部公司及下级公司、业务部门开展的财税工作有了统一的操作规范，保证各项税种缴纳、资金收缴、财务预算等工作有据可依，有效减少了财税工作执行过程中的不确定性，规避了制度执行过程中可能导致的内部交叉操作等问题。而这种财税管理标准，也为A机场集团应对税务政策的不确定性提供了保障。例如，2020年各国普遍加大了财税改革调整力度，这种情况下如果缺乏标准的财税管理，A机场集团很难通过有效的应对措施在短时间内调整财务与税制安排。但在标准的财税管理框架下，A机场集团能够及时根据政策调整来进行税务筹划和财务预算，减少不必要的税务合规成本。当时集团按政策及时进行会计处理，延缓纳税时点，实现了公司财务费用的节约。在该集团年度工作报告中，2020年期间及时利用前期会计准则推迟缴纳企业所得税和预缴企业所得税。集团当年进项税额比例高，及时向税务部门进行报告，申请税种先抵后缴税款，有效降低企业成本。此外，集团财税管理制度规范不是一成不变的，而是根据集团业务发展及时进行调整、修改或修订。集团运行管理过程中，通过日常检查和督促，及时基于市场动态变化、税费新政动态变化及集团内部管理需要的变化等情况不断修订和完善财税管理制度。以2021年响应税费新政变化为例，集团结合现行财税政策变化，动态优化预算管理体系，重点将资源综合利用税收优惠新政嵌入资金计划全流程。在政策调整过程中规避潜在政策风险的基础上，充分应用新政涉税优惠政策，进一步提高集团资金应用效能