(1)优化人员管理

    企业应当以自身产业特征、经营体量及风险管控需求为基础条件，构建垂直化税务治理架构，并组织确立全流程参与机制，明确战略协同、风险预警、制度设计等核心职能，通过实施岗位责任制，实现权责边界划分，构建交叉验证的监督体系。具体职能维度包含:系统性开展税务风险诊断并提出防控建议;深度参与战略规划制定的同时设置税负动态分析模型;建立风险指标预警系统并设计应急响应方案;完善制度框架并监督执行效能，进一步避免岗位真空或职能重叠，有效遏制违规操作风险。         

    (2)健全组织结构

    **，企业需要实施税务管理职能剥离策略，设立独立于财务体系的税务管理中心交由决策层垂直管辖，同时建立跨部门协作机制保障业务链衔接。需注意的是，其职能范围应覆盖依据政策法规制定适配性管理制度、参与重大经营决策的税务影响评估、实施全周期涉税业务监控、组织常态化政策解读培训等内容;第二，企业应当推行岗位配置动态优化机制，结合企业发展阶段实施定岗定编，建立监督岗位双轨制，即业务岗负责日常涉税事项处理、监督岗实施全流程合规审查，*终构建形成良性、科学的闭环管理模式。同时，构建复合型人刁‘培养体系，通过定期开展能力评估事项制定专项培训方案，重点提升政策解析、数字工具应用及危机处置能力。

    (3)应用数字化技术

    **，构建智能税务生态体系。企业管理层应当在确立数字化转型战略导向前提下，建立“技术十人才”双轮驱动机制，搭建智能税务管理平台整合多源数据流，运用大数据技术实现涉税信息的全方位采集与清洗。引人区块链技术重构发票生命周期管理模型，依托分布式记账特性，建立跨区域电子发票溯源系统，强化交易数据防篡改能力。开发智能决策支持模块，集成政策库、案例库及风险指标库，实现税负模拟与方案比选功能。第二，拓展智能应用场景。企业需要科学部署财税机器人处理流程作业，如发票核验、申报数据生成、政策智能推送等，通过机器学习持续优化算法模型。同步构建“人机协同”工作模式，将AI技术应用于税收优惠匹配、跨境税务管理等复杂场景。