(一)组织架构较为复杂

    由于企业集团总部与不同层级子公司的架构太过复杂，因此管理的链条要明显更长一些，在具体的税务管控指令传递过程中，很容易出现延误或偏差。甚至有一部分企业集团的子公司并未配备足量的税务人员，或是参与税务管理工作人员的专业能力并不达标，因此在执行和理解税收政策方面会存在一定差异，这很容易增加企业集团整体的税务风险。除此之外，许多集团总部对下属单位的税务管控力度并不强，因此很难充分了解不同成员企业的具体税务情况，无法让税务工作得到更全面的管理和协调                           

    (二)税收风险防控能力较弱

    就口前而言，大部分集团企业都更倾向于在税务风险发生后进行应急处理，这种处理方式虽然能够有效降低税务风险引发的不良影响，但很难让集团企业对税务风险进行更合理化的规避。由于并未构建更完善的风险量化指标体系，也并未结合数字化技术拟定自动预警机制，因此许多集团企业在面对复杂多变的税收政策时，其所呈现出的税务管理能力并不理想。甚至有些企业集团当前的税务管理理念过于陈旧，无法及时识别和评估出潜在的税务风险。在这种情况下，一旦出现税务问题，不仅会对企业集团造成巨大的经济损失，也会影响到企业集团的经营声誉。除此之外，同一企业集团不同业务板块所涉及的税种也具有不同的风险特征，如果不拟定更具有针对性的风险管控策略，其能够达成的风险管控质量也不一定理想，甚至会直接影响到企业的可持续性发展

    (三)涉税数据质量不高

    在企业集团日常的税务管理过程中，需要收集各种不同来源的涉税信息。相应涉税信息很可能源自供应链系统，也很可能源自营销系统、发票系统和财务系统不同系统的数据格式并不统一，且其采集整合的标准也存在明显的差异，数据重复错误等问题出现的概率较大。由于大量数据都是通过分散方式来进行存储的，因此税务人员在获取和整合数据过程中难免会遭遇困境，会直接影响到数据整合的效率和质量，甚至会对后续的计税工作产生影响。如果不及时革新企业集团税务管理工作的模式，实现税务管理的数字化转型，那么计税和申报的及时性口标就很难达成，税务分析的深度，广度也很容易因此而受到影响。这不利于整合关键性的税务信息，也无法让企业后续的风险决策有更正确的数据来源做支撑会对企业的日常经营建设产生负面影响，甚至影响企业未来规划方向的拟定