1.成本控制的概念与目的。成本控制是指通过一系列的管理措施与技术手段，对企业的生产经营活动进行规划与监控，以达到降低成本、提高效益的目的。成本控制的目的在于提高产品或服务的质量及竞争优势，增强企业市场竞争力，从而实现企业的长期可持续发展。                 

    2.成本控制的基本原则。成本控制应遵循成本效益、目标导向、持续改进、风险管理、信息共享等原则。在实施成本控制时，企业需考虑投人与产出的关系，确保所采取的措施是合理的;明确成本控制的对象和目标，以确保成本的控制效果能够满足预期要求。成本控制是一个不断优化和完善的过程，需要不断地收集并分析数据，及时调整以控制成本的支出。在开展成本控制工作时，要充分评估可能存在的风险，并采取相应的措施加以防范。成本控制涉及多个部门、多个环节，需要各部门之间加强沟通合作，共享信息资源，以提高成本控制的效率。

    3.成本控制的技术与方法。现代企业成本控制采取多种方法，预算编制与控制指制定详细的预算计划，并对实际执行情况进行跟踪和监控，根据实际情况对预算进行调整以控制企业成本。价值链分析指通过对企业内部各个环节和流程的分析，找出影响成本的关键因素并进行优化。ABC分类法指将成本划分为不同的类别，以便更好地控制和分配成本。作业成本法是通过识别和记录每个作业和活动的成本，计算出产品的总成本，从而更好地了解成本结构并优化成本控制。精益生产指采用精益生产的思想和方法，通过减少浪费和提高效率来降低成本;供应链管理指通过有效的供应链管理和协调，降低采购成本和库存费用。

    4.成本控制与企业竞争力。企业竞争力是衡量企业综合实力的重要指标之一。通过实施有效的成本控制策略，企业可以提高自身的生产效率和经济效益，从而增强自身的竞争力。具体而言，成本控制可以提高产品质量和生产效率，减少浪费和损耗;优化供应链管理和采购流程，降低原材料和能源成本;加强内部控制和财务管理，降低运营成本和管理费用;推行精益生产和持续改进，提高生产效率和资源利用率等。