(一)引人内控视角，完善税务控制系统

    对于国有企业税务管理而言，米来的管理工作要不断创新，积极引人内控视角，有效完善税务控制系统，确保在税务管理的时候保持较高的透明度。比如，税务控制的时候，各个部门的职责和权力要相互制约、相互合作，减少税务管理的内部矛盾，加强税务管理的创新，确保在各项税务工作的实施过程中得到较多的便利条件，而不是造成严重的阻碍。要成立专业的税务管理委员会，研究国家的税收方针政策，评估国企在经营中面临的各种运营风险和税收风险，在此基础上制i丁详细的税务管理的明确策略;税务管理的策略制订完成后，要确定税务管理的长期目标、中期目标与短期目标，再分解、细化为详细的税务筹划，落实到每一个环节、每一个部门头上，让大家都参与到税务管理中来，充分发挥各环节、各部门的积极性。要明确各环节、各部门的职责与分工，完善相互制约与相互监督机制，以期形成税务管理的合力。            

      (二)完善税务管理方案，减少税务漏洞

    相对而言，国有企业税务管理的影响因素较多，因此不断地完善税务管理方案，积极减少税务漏洞，确保各项税务工作在实施的过程中创造出较高的价值，减少传统税务方法带来的问题。比如，税务部门的成木要得到良好的把控，对日常税务工作进行系统化的监督，尤其是要组织各个职能部门认真研究各类经济合同中存在的问题，加强综合性会审会签，从源头上减少税务问题。日常税务管理工作的开展要加强应收账款的把控，针对逾期两年以上的账款，一定要加强截止日期的关注，并且加强催收函的应用，必要时通过法律手段催收，确保在税务漏洞上快速的弥补。税务管理工作的开展，还要针对所有的涉税支出进行定期核查，对于存在错误行为的部门、个人进行有效的纠正。

      (三)加强内控意识，积极配合税务部门工作

    国有企业税务管理的革新在于加强内控理念的实施，所有的税务工作人员都要在内控意识上不断地提高，积极配合税务部门的各项工作，与税务部门保持密切的联系，一方面要充分把握好相关政策的要求和标准，另一方面在优惠政策享受的时候也要尽到相应的义务，这样才能与税务部门保持良好的合作，减少国有企业税务管理的风险。现在，国家税务机关已正式使用“金税三期”大数据，许多企业不仅要补交抵扣的税款，还要缴纳相当于漏缴税款5倍的罚款及滞纳金，而且国家税务总局还要联查偷税、漏税国企的上下游链条，实在有损国企形象与声誉。此外，在面临重大经营事项时，应积极与税务机关沟通，寻求税务机关的指导、帮助，充分利用各项税收优惠政策。

      (四)革新税务管理制度，推动企业发展

    随着内控理念的有效实施，国有企业税务管理的各项工作得到了系统化的调整，一系列问题的解决效果比较好，米造成新的问题。米来，应继续在管理制度上不断地革新，通过提高制度的执行力和约束力，推动国企快速的发展。国有企业税务管理制度的打造，要加强国家各项规范的有效落实，所有的制度都是以国家制度为基础完成的，不能违背国家的底线要求。税务管理制度在实施的过程中要加强风险制度的设计，对不同的税务风险准确识别，提高税务风险的防控和处理力度。比如，某些人、某些部门出现了偷税、漏税的问题，要通过相关数据信息记录，快速的定位责任人和责任部门，并且及时的缴纳税款，加强各项资金流向的追查，*大限度减少企业蒙受的损失，提高国有企业税务管理的权威性。

    (五)优化培训手段，提高税务管理人员素质

    近几年的国有企业税务管理有了显著的变化，整体上的税务形象不断革新，各项工作的开展也给出了较多的选择，一系列问题能够从根源解决。米来，应继续对税务管理人员的专业素养积极提高，优化企业的培训手段，减少国有企业税务管理的漏洞。税务培训工作的开展，不仅要通过专业的培训班实施，还要加强税务工作人员的考核测试，不合格的人员不能继续从事税务相关工作，避免在日常操作中出现严重的纸漏。培训工作的开展，要密切结合业界内的时事热点，引导大家在税务工作的开展上将理论和实践有效地结合起来，这样才能提高国有企业税务管理的水平，并且由此建设高素质的团队。针对税务管理人员要积极落实责仟制，加强日常工作的合理约束。