上升至企业税务管理的层面来看，C房地产公司上述措施仅从基础会计工作层面进行了应对，还需从税务管理层面进一步采取改进措施提升公司管理。企业税务管理一方面要做到依法纳税，履行企业社会责任，避免纳税行为的不规范给企业带来的经济和名誉损失的风险，是企业营生产活动的保障，是企业可持续发展的支撑;另一方面企业要合理筹划，恰当应用税收优惠乒策，合理合法降低企业税负，提升企业经营绩效。C房地产公司目前的税务管理水平尚处于事后核算、申报缴纳税费的被动的税务管理层次。在国家税务法制体系不断健全，税务机关征收管理工作不断完善的形势下，被动管理己不能满足企业在竞争激烈的市场中发展壮大的需要。企业税务风险的原因包括外部原因和内部原因，外部原因主要是政策因素，内部原因则是公司的管理水平所致，C房地产公司的税务管理风险产生的内部原因主要表现在以下几方面:
1、管理层缺乏税务管理的意识
C房地产公司管理层对税务管理的理解尚停留在被动执行税收法规的层面，对宏观的税务政策不甚了解。没有针对性的宣讲，管理者普遍认识不足，未能意识到好的纳税管理工作是企业降本增效的一部分。应该贯穿经营活动的全过程。C房地产公司的税务管理工作没有取得管理层的重视和支持，未能形成和实施有效的企业税务管理体系。
2、缺乏专门组织机构和专业人员
C房地产公司目前的税务管理事务由财务部负责，财务部有一名会计兼任税务专管员，负责纳税申报，每月统计各项目预收款、开发票金额、收到的增值税专票，计算预缴税额、销项税和进项税，然后汇总数据纳税申报，缴纳税款。负责纳税事务的会计同时身兼会计核算的职责。财务部长负责内外部纳税事务的沟通和协调;企业税务管理工作的*高负责人是中总会计师。各子公司税务管理现状与母公司类似，各项目部也是由会计兼职税务管理职能。在这种组织架构的现状下，财务人员要在保证完成会计核算的工作的情况下再完成税务工作。微观上，公司层面没有专门税务工作管理机构和专业税务人员，缺少专业的税务条款解读能力和应对举措建议能力，缺乏指导项目进行有针对性的税务管理工作的能力。整体税务工作水平较低。
3、企业经营活动与税务管理脱节
目前C房地产公司的税务管理主要是对己经发生的经营活动产生纳税义务的事后管理。而完善的税务管理应该是基于公司整体出发，对项目的开发模式决策、前期准备、施工建设、销售模式全流程的涉税风险、预计税负、纳税行为进行筹划和管控，能为公司的决策提供有效支持的管理行为，应当是涵盖事前、事中、事后的全过程管理。由于C房地产公司税务管理的落后模式，在手的开发项目没有对纳税成本和实操环节统筹考虑，造成预期收益虚高的情况发生，导致项目税务管理工作被动。C房地产公司在北京朝阳区开发的DH项目，与民营企业合营共同成立项目公司，遇房地产市场回暖期，销售价格提升，DH项目管理团队向公司汇报项目经营成果时未考虑土地增值税清算，并基于此情况分配利润，之后由于该项目增值率高，土地增值税清算金额巨大，造成该项目后期支付足额税金后出现资金缺口，使资金等管理工作处于非常被动的局面。整个项目管理的过程中，经营活动和税务管理严重脱节是项目出现资金缺口的根本原因。
4、税务管理职责和流程不清晰
C房地产公司针对税务管理出台了《发票管理办法》和《营改增应对手册》，是对相关法律条款的整理，仅有对发票管理、会计核算和纳税申报的规定，用于指导工作人员应对具体实务。而不是将税务管理作为一项系统的工作来推进，仅仅把税务管理工作看成是纳税事项的处理。没有全员参与、全程控制的思维，没按开发活动流程梳理公司所有涉税业务，没有明确各部门在税务管理中涉税业务岗位的职责，也没有设计科学可行的税务管理流程。
5、缺乏信息系统的技术支持
C房地产公司目前使用的信息化系统在行业中处于落后水平，只有*基本办公自动化系统和局域网版本的用友财务核算软件。企业每月应纳税额都是靠各项目人工计算，报公司财务部门统一纳税申报。在营业税时期，应交税费计算简单，这种方式尚能应付。改征增值税后，各项目要统计开发票的价款和税款，开收据金额及需要预缴的金额，收到发票的进项税额，然后次月初填表报公司总部，填表及计算的过程都是人工操作，总部对各项目部不能做到及时检查，极有可能造成未按时填报信息或人为失误影响进项税额抵扣的情况。缺乏企业税务管理信息系统的支持，就相当于加大了企业税务风险防控的缺口。
6、缺乏考核激励机制
C房地产公司没有对税务管理相关内部规定的考核机制，更没有和个人绩效挂钩，比如对经办人员不按照《发票管理办法》规定报销给企业带来经济损失，没有任何明确的约束措施。缺乏考核机制，就很难保证制度的实施效果，就会给开展税务管理工作带来不确定性，会加大税务管理风险。另外由于对缺乏税务管理的激励机制，税务工作主管部门和主管人员倾向于被动的税务管理，缺乏纳税筹划的动力。