深圳市税务局坚守四项核心准则:积极推进内部管理、强调关键环节、不断完善、综合协调，着眼于风险管理，着眼于推进财务人员职业道德，积极探索和总结可操作的方法，努力实现税务管理的数字化、网络化和智慧化。          

    1.同频共振，内部控制内生化凝聚推动力

    信息化项目实施包含众多环节，其内容涉及面相当广泛。该组织精确识别内部控制深化的关键环节，清晰界定各职能部门的任务分配，构建“四重保障”的运作机制。达成上下间的协作与协调，形成了一种同步共振的态势，进一步集结推动内部管理自我完善的团队力量。具体而言，承担构建具备自主可控特性的信息系统整体架构的财务职责部门;遵循“网络安全与财务系统协同进步”的原则，执行软件开发任务的相关团队正进行活动，构建一个综合规划，涵盖应用、管理和安全的一体化体系;建立一个旨在保障系统生产全流程安全的架构与平台，负责信息安全的部门承担此职责。各部门的职责界定清晰且详尽，相互促进，协同联动，将信息化项目建设的全流程中，将内生化理念在软件控制层面深入融合。

    2.先试先行，新建系统装上“保护罩”

    该局认真贯彻税务总局关于软件内部控制功能内在化的相关指导方针，率先在其自研项目中实施了内部控制的深化。该组织专注于防范数据丢失、盗窃、不当使用及损害等潜在威肋、，采取切实可行的措施，构建数据平台内部的“安全防线”。其一，构建一个用于保障数据流安全的系统。始终保持对信息安全的高度警觉，建立一个完善的安全体系，此框架涵盖了数据搜集、存储、传输、挖掘、披露、共享、应用与管理等各个阶段;其二，实施自主性的痕迹监控。不断进行自我规划、研发与管控，精心规划数据提取流程，操作过程必须留下记录，强化对数据应用、公开和共享流程的监管，确保该平台具备自我调控功能;其三，执行严格的账户权限控制。该系统拥有集中管理用户、岗位与权限流转的能力，采取预先预警、即时阻断及后续核查等手段，对数据进行下载和导出时，对其数量进行控制，采用查询日志、语言监控、信息解密、接口检查等多种方法，成功保障了数据的保护。

    3.人工智能，运维管理实现智能化

    除了按照相关法律法规和管理流程的指导，为了加强政府部门的内部管治，还采取了积极的措施，包括:首先，加大风险预警，加快政府部门的管治水平;其次，利用先进的数字和AI，建立起政府部门的管治体系，有效地收集和分析政府部门的各种资料;*后，通过开发和应用各种前沿的科学手段。通过实施一个具有高度透明度的整个运行模式，不仅允许对所涉及的活动的实时监督、评估和处罚，而且还要求每个细节都必须被详细记录，从而保证整个运行的顺利实施，并且为政府部门的发展提供了良好的保障。