1、企业税务风险管理理念淡薄

    LT集团公司的管理层对税务风险管理缺乏足够的认知。相较于经营风险、财务风险以及声誉风险等风险种类，税务风险的地位一直比较尴尬。在一些管理者看来，纳税工作只是公司财务部门内部的事，只要财务部门与税务机关做好沟通，及时缴纳应税事项，不偷税漏税、不虚假申报，税务风险自然就不会发生，就没必要把税务风险管理提升到公司战略管理的层面，也不必将其纳入到公司的风险管控体系中。因此，LT集团公司在构建公司内部控制和风险管理体系时，税务风险因素往往被排除在外，变得可有可无。        

2、企业税务风险管理体系不完善

    在LT集团公司的日常经营管理活动中，其涉税事项覆盖面广，人、财、物和技术等各个生产要素均会牵扯在内，这就要求公司建立一个完整的税务风险管理体系，把各项要素和各个经营环节纳入到这个体系中去，并对涉税事项加以监督，有效地规避税务风险，保证纳税正常有序、合理合法、低成本运行。

    对于LT集团公司，诸多问题的存在:过低的税务管理层级、薄弱的税务管理人员配置、粗糙的业务流程以及不健全的税务风险监控机制等，都导致LT集团公司的税务风险管理体系不够完善，许多方面都存在着漏洞，从而可能诱发税务风险。

3、企业税务风险管理人员素质不足

    在“营改增”的背景下，对税务风险管理人才又提出了新要求。只懂得会计或者税务或者风险管理某一方面的“单一型”人才越来越难以满足企业的需求，而对会计、税务和风险管理等专业知识均有涉猎甚至掌握的“复合型”人才也越来越得到重视。在LT集团公司内部，仅熟知税法却不掌握财务核算方法的税务人员大有人在，会检查账簿的税务人员中又有很多不懂会计电算化的等等。这种“单一型”人才在面对多变的税收政策、复杂的经济环境时往往显得力不从心，难以做好税务风险管理工作。税务风险管理人员在执行公司税务管理活动的过程中可能存在错误、遗漏或者由于自身素质不足而导致的其他问题，使纳税过程中的风险加剧。如税务管理人员由于对税务相关法规理解不够透彻或者不能按照相应的规定去处理涉税事项，即使不存在偷漏税的主观故意，但出于自身的素质不足也很可能引发企业的税务风险。

4、企业税务风险信息沟通不畅

    LT集团公司作为大型国有企业，管理机构设置庞大，涉税种类繁多，税务风险可能存在于诸多环节或诸多部门，及时把握税务风险信息，加强不同部门之间的沟通和协作就显得尤为重要。而LT集团公司在内部未能实现充分的税务风险交流，使得不同部门之间产生了税务风险信息壁垒，未能及时地掌握并控制住风险源头，增加了公司税务风险产生的可能性。此外，LT集团公司也没有加强与国家税务机关的信息沟通，及时把握税务政策的变动，更新本公司的税务风险信息系统，从而产生一些不必要的外在税务风险。