(一)提升管理人才素养，提高管理效率

    在建筑企业财务管理的税筹管理方面，首先应定期举办培训活动，这是提升税筹人员的专业素养的有效手段，木身财务管理所涉及的范围和领域就较广，势必需要大量的人才参与到管理工作中才能推动整体财务管理顺利有序进行，以便于获得*佳的管理效果。毕竟只有人才才是管理工作中的核心力量，也只有提升管理人才的素养，才能够从整体层面对税筹的管理效率进行提高。    

    (二)更新税管政策理念，减少错误几率

    对企业税筹方案产生*大影响的，往往并不是原有的管理方法，而是国家的相关企业纳税的政策性法规。所以说，企业的税筹管理模式是无法做到一成不变的，而是应根据国家的政策性法规，对税筹的方案进行适时调整，因为传统的税务管理方式已不再适用于现代化企业发展，只会拉低管理水平和经济效益，为此更新税务管理政策理念显得尤为重要，特别是在当前飞速发展的市场经济背景下。而税管理念应与国家法规的步伐保持一致，并与税务机关保持紧密联系，以便对税务的法律法规有一个及时性的认知。

    (三)细节的渗透性管理，控制税筹成本

    以往财务管理水平之所以难以得到提升，部分原因是由于税务筹划不够细致所致，木身财务管理所涵盖的范围和内容就较宽广，粗犷式的管理不利于成木控制，一定程度上还会加强企业的经营成木，所以细节化的渗透性管理对于财务管理非常重要.将其运用于企业的税筹成木管理方面可以有效对运营成木进行降低。由于对于企业的税筹成木管理来说，它可以以人为的方式采用不同的方法对其进行有效控制，纵览企业各部门、环节，无论是产品销售，还是原材料采购层面都应将税筹成木控制进行深入贯彻，并且还应尽量减少由于人为过失而使操作产生的失误。

    (四)强化预算管控能力，确保整体税负平衡

    所说的税负平衡点是指在情况不同的情况下对企业中相等的税负点进行寻求。由于木企业的主营项目是开发、建筑、酒店等，因此承接的项目涵盖幅度较广，这也就使预算管控项目之间税务筹划的税负容易出现失衡现象的原因之一。同时，从增值税纳税角度的预算管控来说，企业可以根据情况选择一般纳税人或小规模纳税人，一般纳税人增值税税率13%，应交增值税=销项税额一进项税额=销售收入xf曾值率x13%。小规模纳税人应交增值税=销售收入x3%，一般纳税人和小规模纳税人无差别平衡点，销售收入x增值率x13%=销售收入x3%，增值率为23.08% ,假设企业增值率=23.08%时，两者的税负相同，当增值率<23.08%时，一般纳税人的税负低于小规模纳税人的税负，当增值率>23.08 %时，小规模纳税人的税负低于一般纳税人的税负。因此，在具体筹划中应明确增值率再合理进行筹划，只有这样才能提高建筑企业财务管理质量。

    (五)定期计税项目侧试，确保个体税负平衡

    由于对税负平衡的处理问题来说，它是企业在税筹管理中经常遇到的一个具有一定难度的问题，只有将增值税与所得税的税负进行有效平衡，才可以有利于税筹工作的顺利进行。换句话说，公平税负的具体表现形式就是税负的平衡。而对于企业所得税而言，它是对我国境内企业在生产经营过程中的所得进行的一种税金征收。对企业的所得利润进行税金征收。而且，*主要的是，在这一模式下，由于国家对企业纳税政策的倾斜，从而使增值税和所得税的开支都有所缩减。