(一)完善企业集团化财务管理的组织机构

    对于汽车企业集团化财务管理来说，要加强企业的财务管理，提高管理的效率，相应的就需要完善相关的组织机构企业财务活动的开展，要在总会计师的指导下，建立一个财务机构，来保障董事会的权益根据集团化企业的实际发展情况，根据企业的需要，可以适当采取集权式的财务管理模式来实现对整体集团财务全方位、全过程的管理要推动集权式财务管理模式的顺利执行，就要求汽车企业集团在相关财务管理制定上，如财务制度、财务组织机构以及财务体制上进行改革与创新，弥补现有体制的不足同时，还应该制定一些新的措施与规则来维持集权式财务管理模式能够顺利执行，从而来提高汽车企业财务管理的效率，实现统一的管理，提高管理的质量与水平。           

    (二)汽车企业集团要加强对子公司的财务监管

    加强对子公司的监管也是提高汽车企业集团财务管理效率的重要途径之一。通常来说，集团化企业对下属子公司的财务监管，大都采用会计委派制而所谓的会计委派制指的是集团公司向下属的子公司委派财务总监，并由其来监督与制定下属子公司的财务活动，来保障总公司的经济效益而委派到子公司的财务总监的费用是由子公司支付的，但是其福利待遇、工资关系以及其他的认识关系等都还归属于集团公司而财务总监主要的工作职责是监控子公司的财务活动，参与到子公司的重大经营决策中，并加强对子公司灌输集团企业在重大投资、技术发展、结构调整等战略的管理，从而来保障集团的整体利益对于汽车企业集团化财务管理来说，采用会计委派制，就需要有高素质的财务管理人才，才能够提高对子公司的财务活动监督，从而维护汽车企业的整体利益。

    (三)完善汽车企业集团的绩效考核体系

    对于集团存在的绩效考核体系不完善的问题，就需要集团财务管理的绩效考核体系，确保考核内容的全面、完整集团化企业在将资本投人到子公司后，不仅会要求子公司要保证资本是完整安全的，还会要求各个子公司能够好好经营，实现盈利为此，在完善集团的财务绩效考核体系的时候，可以将投资回报率包含在体系内。一是为了保障资产能够实现保值与增值，就需要有一个科学、合理的投资回报率二是在执行各项指标的时候，需要建立健全一套指标的管理体系这样有利于完善财务的绩效考核体系，加强对子公司的财务监督。